Allgemeine Ursache

Bei einer allgemeinen Ursache handelt es sich im Projektmanagement um Abweichungen, die im System liegen und vorhersehbar sind. Dies wird auch als normale Prozessabweichung bezeichnet. Allgemeine Ursachen werden im Projektmanagement auch als zufällige Ursachen charakterisiert. Auf einer Qualitätsregelkarte erscheint sie als Teil einer zufallsbestimmten Abweichung des Prozesses (d. h. einer Abweichung von einem Prozess, die als normal oder als nicht ungewöhnlich erachtet wird). Sie wird im Projektmanagement durch ein zufälliges Punktemuster innerhalb der Eingriffsgrenzen angezeigt. Das Projektmanagement verwechselt sie nicht mit der speziellen Ursache.

• Spezielle Ursache Das Projektmanagement definiert im allgemeinen spezielle Ursachen als außergewöhnliche Ereignisse und allgemeine Ursachen als eine normale Prozessabweichung. Allgemeine Ursachen werden...
• Änderungssteuerung Die Änderungssteuerung dient zum Identifizieren, Dokumentieren, Genehmigen, Ablehnen oder Steuern von Änderungen an den Basisplänen des Projekts. Wird eine Änderung...
• Paretodiagramm Das Paretodiagramm ist ein spezielles Säulendiagramm, das nach Vilfredo Pareto, einem Oekonomen aus Italien, benannt wurde. Die Besonderheit des Paretodiagramms...
• Risikostrukturplan Der Risikostrukturplan ist im Projektmanagement eine hierarchisch aufgebaute bildliche Darstellung der identifizierten Projektrisiken, angeordnet nach Risikokategorie und Unterkategorie, welche die...
• Abweichungen Eine Abweichung ist eine wachsende Differenz zwischen Ist und Soll (beispielsweise verursacht durch Personal, Technik, Organisation, nicht beeinflußbare Aussenfaktoren). Abweichungen...