Annahmeanalyse

Jedes Projekt wird auf der Grundlage einer Sammlung von Hypothesen, Szenaria oder Annahmen analysiert, konzipiert und entwickelt. Der Begriff „Annahme“ wird oft mit dem Begriff „Abnahme“ verwechselt. Im Projektmanagement ist die Annahme und ihre Analyse lediglich die „Feststellung, dass die Kriterien für die Annehmbarkeit von Lieferungen und Leistungen erfüllt sind, und Bestätigung der Übernahmebereitschaft“. Was bedeutet, dass sie nicht mit der Abnahme gleichgesetzt werden kann, die dem Lieferanten die Erfüllung seiner Pflichten bestätigt. Je nach Vertrag mit dem Projektmanagement kann zuerst die Annahme, dann Übergabe und Übernahme und erst zuletzt die Abnahme einer Leistung erfolgen. Es ist aber genau so möglich, dass die Abnahme als erstes durchgeführt wird, z.B. wenn es sich um ein nicht transportfähiges Gut handelt. Die Annahmeanalyse ist somit die Methode, mit der die Genauigkeit der Annahmen untersucht und Risiken für das Projekt identifiziert werden können, die auf Ungenauigkeit, Inkonsistenz oder Unvollständigkeit der Annahmen zurückgehen. Sie dient dem Projektmanagement als Werkzeug, mit dem die Stichhaltigkeit der Annahmen in ihrer Anwendbarkeit auf das Projekt überprüft wird. Sie identifiziert unter anderem Risiken aufgrund der Ungenauigkeiten, Inkonsistenz oder Unvollständigkeit von Annahmen.

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