Budgetkosten der geplanten Arbeit

Im Projektmanagement spricht man von einem genehmigten Budget, das der geplanten Arbeit zugeteilt worden ist, die für einen Terminplanvorgang oder eine Komponente des Projektstrukturplans durchgeführt werden muß. Natürlich kommt es immer wieder während der Realisierung des Projektes zu Abweichungen bei den Kosten der geplanten Arbeit; dann wendet das Projektmanagement Methoden zur Leistungsmessung an. Diese tragen dazu bei, das Ausmaß der unweigerlich auftretenden Abweichungen beurteilen zu können. So vergleicht etwa die Fertigstellungswertmethode den kumulativen Wert der Budgetkosten der ausgeführten Arbeit, d. h. des Fertigstellungswertes (realisiert) im ursprünglich zugeteilten Budgetbetrag sowohl mit den Budgetkosten der geplanten Arbeit (geplant) als auch mit den Ist-Kosten der geleisteten Arbeit (tatsächlich). Diese Methode ist besonders für die Steuerung der Kosten, Einsatzmittelmanagement und Produktion innerhalb des Projektmanagements nützlich. Das Projektmanagement mißt die Leistung, indem der Fertigstellungswert ermittelt und den Ist-Kosten der geleisteten Arbeit (d. h. den Ist-Kosten) gegenübergestellt wird.

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