Einsatzmittelbedarfsschätzung für den Vorgang

Im Terminmanagement in Projekten werden verschiedenste Prozesse festgehalten, unter anderen auch die Einsatzmittelbedarfsschätzung für die jeweiligen Vorgänge. Eine solche Schätzung vom Projektmanagement setzt voraus, dass alle Vorgänge eindeutig definiert wurden. Zudem ist wichtig, dass die jeweilige Reihenfolgen oder Abläufe festgelegt werden und dass auf jeden Fall, die für sie erforderlichen Arbeitsaufwände geschätzt sind. Weiterhin benötigt das Projektmanagement Informationen über die Kalender der benötigten Ressourcen inklusive ihrer Verfügbarkeit. Bei machen Projekten, insbesondere solchen mit geringem Inhalt und Umfang, sind die Festlegung der Vorgangsfolgen, der Einsatzmittelbedarfsschätzung für den Vorgang, die Schätzung der Vorgangsdauer sowie die Entwicklung des Terminplans so eng miteinander verbunden, dass sie als ein einzelner Prozeß betrachtet werden, der innerhalb relativ kurzer Zeit von einer Person durchgeführt werden kann. Dabei handelt es sich aber um getrennte Prozesse im Projektmanagement, da die jeweils verwendeten Werkzeuge und Methoden unterschiedlich sind.

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