Entwicklung des Terminplans

Dieser Prozess dient im Projektmanagement dazu, Vorgangsfolgen, Vorgangsdauern, Einsatzmittelbedarf und Terminplanbeschränkungen für die Erstellung des Projektterminplans zu analysieren. Bei manchen Projekten, insbesondere solchen mit geringerem Inhalt und Umfang, sind die Festlegung der Vorgangsfolgen, Einsatzmittelbedarfsschätzung für den Vorgang, die Schätzung der Vorgangsdauer sowie die Entwicklung des Terminplans so eng miteinander verbunden, dass sie als ein einzelner Prozess betrachtet werden, der innerhalb relativ kurzer Zeit von einer Person durchgeführt werden kann. Sie werden hier jedoch als getrennte Prozesse dargestellt, da die jeweils verwendeten Werkzeuge und Methoden unterschiedlich sind. Die Entwicklung des Terminplans bedeutet im Projektmanagement die Bestimmung der Anfangs- und Endzeitpunkte für Projektvorgänge. Für die Entwicklung des Terminplans kann eine Überprüfung und Überarbeitung der Schätzungen der Dauern und der Einsatzmittel erforderlich sein, um einen genehmigten Projektterminplan zu erstellen, der als Basisplan zur Verfolgung des Fortschritts dienen kann. Die Entwicklung des Terminplans wird während des Fortschreitens der Arbeit am Projekt, der Änderungen am Projektmanagementplan und des Auftretens oder Verschwindens von erwarteten Risikoereignissen, wenn neue Risiken identifiziert werden, fortgesetzt.

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