Erwartete Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt

Für die Steuerung der Kosten benötigt das Projektmanagement zunächst Eingangswerte zu denen Informationen zur Arbeitsleistung gehören. Hierzu zählen neben anderen auch die erwarteten Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt. Innerhalb der Fertigstellungsmethode beinhaltet dies das Entwickeln der folgenden Schlüsselwerte für jeden Terminplanvorgang, jedes Arbeitspakets oder jedes Kontrollkonto des Projektmanagements. Die erwarteten Restkosten sind diejenigen erwarteten Kosten, die zum Abschließen der gesamten verbliebenen Arbeit für einen Terminplanvorgang, einer Komponente des Projektstrukturplans oder des Projekts benötigt werden. Die Informationen basieren auf der zurückliegenden Projektleistung und der erwarteten künftigen Leistung und beinhalten Informationen, die sich auf den künftigen Projektverlauf auswirken können. Dies sind unter anderen erwartete Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt. Prognosemethoden sind bei der Bestimmung der erwarteten Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt (ETC )hilfreich, d. h. bei einer Schätzung für die Fertigstellung der verbleibenden Arbeit für einen Terminplanvorgang, ein Arbeitspaket oder ein Kontrollkonto. Das Projektmanagement kann Toleranzgrenzen vorgeben und vordefinierte akzeptable Abweichungswerte beschreiben, die mit dem Voranschreiten des Projekts bis zur Fertigstellung abnehmen.

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