Festlegung der Vorgangsfolgen

Um einen termingerechten Abschluss des Projekts zu erreichen, werden Prozesse aus dem Terminmanagement im Projektmanagement angewendet. Für Unternehmen oder auch das Projektmanagement ist hierbei eine fristgerechte Fertigstellung eines Projekts das wichtigste Ziel. Dies kommt zum einen aus eventuell vertraglichen Lieferverpflichtungen, oder zum anderen aus der Tatsache, dass der der Produktnutzen des im Projekt erstellten Produkts natürlich erst zum Projekt-Abschluss eintritt. Die Festlegung der Vorgänge ist hierbei ein wichtiger Prozeß, der dazu dient, Abhängigkeiten zwischen Terminplanvorgängen zu identifizieren und zu dokumentieren. In einfachen Projekten wird der nächste Schritt – die Festlegung der Vorgangsfolgen – oft implizit vom Projektmanagement miterledigt. Wenn das Projektmanagement auch den Einsatz der Mitarbeiter oder anderer am Projekt Beteiligten planen und überwachen will, müssen die Ressourcen („Einsatzmittelbedarf“) den Vorgängen zugeordnet werden. Wenn dabei schon die Verfügbarkeit und die Arbeitszeiten der Mitarbeiter vom Projektmanagement gepflegt werden, ist das Ergebnis der fertige Terminplan.

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