Glättung

Man spricht im Projektmanagement auch von der Bedarfglättung als einer Form von der Terminnetzplantechnik, bei der Terminplan-Entscheidungen (anfangs- und Endpunkte) auf Grundlage von Ressourcenbeschränkung (wie etwa begrenzte Verfügbarkeit der Einsatzmittel oder schwer zu steuernde Änderungen bei der Ressourcenverfügbarkeit) getroffen werden. Ist sie folgt einem Terminplanmodell, auf das bereits die Methode des Kritischen Weges angewandt wurde. Eine Glättung kann zu einem Ressourcenausgleich benutzt werden. Diese Technik muß allerdings gegen die Ziele, Termine und Aufgaben des Projektes gegen geprüft werden. Eine exponentielle Glättung bedeutet für die Mittelwertbildung jüngerer Werte eine stärkere Gewichtung als für ältere Wertung. Diese werden dann regressiv bewertet. Hier werden die Effekte von Ausschlägen in den Daten, Saisonabhängigkeit zu erklären. Mit einem sogenannten Alphawert (der zwischen 0 bis 1 liegt) kann das Projektmanagement die Empfindlichkeit der glättenden Effekte justieren. Diese Technik des Terminplans wird gerne angewandt, wenn um weitreichende statistische Vorhersagen bzw. Vorhersage-Probleme geht, weil sie robust und einfach anzuwenden ist. Im Projektmanagement spricht man auch von der Bedarfsnivellierung

• Projektmanagement ohne Politik? Mancher denkt, man müsse einfach nur gute Arbeit abliefern, um der Politik rund um Projektmanagement zu entkommen. Dies ist allerdings...
• PMBOK, 4. Edition als Download, nur nicht für Macs Stefan Hagen hat darauf aufmerksam gemacht, auch PJMB, die neue Version des PMBOKs ist durch ein Passwort geschützt, aber selbst...
• Entwickeln des Projektteams Die Begriffe “Projektmitglieder” oder “Projektteilnehmer” können als Oberbegriff für die Mitglieder des Projektteams und der ProjektmitarbeiterInnen verstanden werden. Im Projektmanagement...
• Zusammenstellen des Projektteams Am besten läßt sich ein Projektteam vom Projektmanagement mit Hilfe einer Checkliste zusammenstellen und natürlich über öffentliche oder betriebsinterne Ausschreibungen...
• Risikovermeidung Risikovermeidung im Projektmanagement dient der kontinuierlichen Qualitätsverbesserung. Die Risikovermeidung beinhaltet das Ändern des Projektmanagementplans, um die Bedrohung durch ein entgegenstehendes...