Grundursachenanalyse

Mit Hilfe einer grundlegenden analytischen Technik kann das Projektmanagement zeitnah gründe für die Abweichungen oder Defekte erkennen und Korrekturmaßnahmen oder Anpassungen vornehmen. Dies sind alle Maßnahmen, mit denen der erwartete zukünftige Fortschritt des Projektterminplans in Einklang mit dem genehmigten Projektterminbasisplan gebracht wird. Die Grundanalyse führt im Projektmanagement meistens im Bereich Terminmanagement zu einer Beschleunigung. Sie beinhaltet besondere Maßnahmen, die ergriffen werden, um einen Terminplanvorgang rechtzeitig oder mit der geringst möglichen Verspätung zu beenden. Die Analyse kann andere Terminplanvorgänge betreffen als die Terminplanvorgänge, die die Abweichung tatsächlich verursachen; daher kann die Behebung der Terminplanabweichung für später im Projektterminplan liegende Terminplanvorgänge geplant und durchgeführt werden. Vorteile einer Grundursachenanalyse liegen für das Projektmanagement in der Berücksichtigung von zeitlichen Ereignissen, sie ist simulationsfähig, quantitative Abschätzung, Gewichtung der Grundursachen zueinander möglich, Simulation von potentiellen Ereignissen möglich, Nachteile, Grundursachen nicht af ersten Blick offensichtlich, schnell unübersichtlich bei steigender Komplexität, Tool-Unterstützung nicht ausgereift, keine detaillierte Erläuterung darstellbar.

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