Inhalt und Umfang

Das Projektmanagement spricht vom Inhalt und Umfang eines Projektes als der Summe der Produkte und Dienstleistungen, die bis zum Projektergebnis geliefert werden müssen. Hierzu gehören alle anfallenden Arbeiten mit den vom Projektmanagement definierten und vom Auftraggeber genehmigten Eigenschaften und Funktionen.

Inhalt- und Umfang in Projekten und die dazugehörigen Werkzeuge und Methoden variieren nach ihrem Anwendungsbereich im Projektmanagement und werden in der Regel als Teil des Projektlebenszyklus definiert. Sie sind im Plan für das Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten dokumentiert. Ein Beispiel kann das neue Telefonsystem sein, das heute in der Regel vier untergeordnete Komponenten beinhaltet – Hardware, Software, Schulung und Einsatz der Telefonanlage. So schliesst das Projektmanagement mit Projekten ab, die oft untergeordnete Komponenten mit jeweils eigenen, aber voneinander abhängigen Produktinhalten und -umfängen enthalten können.

• Produktinhalt und -umfang Ein Projekt führt normalerweise mit dem erreichen des Projektziels zu einem Produkt. Dieses enthält wiederum eigene, klar definierte Komponenten mit...
• Steuerung von Inhalt und Umfang Ganz einfach gesagt, ist dies der Prozess des Steuerns von Änderungen des Projektinhalts und –umfangs und ist Teil der Initiierungsgruppe...
• Plan für Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten Der Plan für Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten ist ein Planungswerkzeug des Projektmanagements. Das Definieren und Managen von Projektinhalt und...
• Inhalts und Umfangsmanagement in Projekten Das Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten ist neben verschiedenen anderen Plänen wie dem Termin-, Risiko- oder Kostenmanagementplan Bestandteil des Projektmanagementplans....
• Komponente Der Begriff „Komponente“ leitet sich vom lateinischen „componere“ ab, was soviel wie zusammenstellen oder zusammenlegen bedeutet. Komponenten sind Teile eines...