Management des Fertigstellungswertes

Zunächst läßt sich sagen, dass mittels der Fertigstellungswertmethode die Projektleistung von der Projektinitiierung bis zum Abschluß des Projektes gemessen wird. Die Methode für das Management des Fertigstellungswertes bietet dabei auch die Möglichkeit, zukünftige Leistung auf der Grundlage früherer Leistung zu prognostizieren. Im Projektmanagement spricht man von der Methode zur Integration von Inhalt und Umfang, Terminplan und Einsatzmitteln sowie für die objektive Messung von Projektleistung und -fortschritt. Das Projektmanagement mißt die Leistung, indem es den Fertigstellungswert ermittelt und den Ist-Kosten der geleisteten Arbeit (d. h. den Ist-Kosten) gegenüberstellt. Der Fortschritt wird gemessen, indem Fertigstellungswert und geplanter Wert gegenübergestellt werden. Hierzu gibt es Regeln für das Managen des Fertigstellungswertes. Drei Beispiele dafür sind: 1. Die Rechenformeln für das Management des Fertigstellungswertes zur Bestimmung der erwarteten Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt (ETC) sind definiert. 2. Die Kriterien für die Gutschrift des Fertigstellungsgrades (z. B. 0-100, 0-50-100 usw.) sind festgelegt. 3. Die Definition der Projektarbeitsplan-Ebene, für die die Fertigstellungswerte errechnet werden, ist erfolgt.

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