Neueste überarbeitete Schätzung
An sich spricht man im Projektmanagement nur noch von den erwarteten Gesamtkosten zum aktuellen Zeitpunkt. Darunter sind die zu erwarteten Gesamtkosten eines Terminplanvorgangs, einer Komponente des Projektstrukturplans oder des Projekts zu dem Zeitpunkt, an dem die Arbeit gemäß der Definition ihres Inhalts und Umfangs abgeschlossen sein wird, zu verstehen. Die erwarteten Gesamtkosten zum aktuellen Zeitpunkt (EAC) entsprechen den Ist-Kosten (AC) zuzüglich der erwarteten Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt (ETC) für die gesamte verbleibende Arbeit. EAC ist dabei AC plus ETC. Der EAC-Wert kann das Projektmanagement auf der Basis der aktuellen Leistung berechnet oder vom Projektteam auf der Basis anderer Faktoren geschätzt werden. Ähnliche Begriffe sind u.a. im Projektmanagement Fertigstellungswertmethode und erwartete Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt.
- Erwartete Gesamtkosten zum aktuellen Zeitpunkt Die erwarteten Gesamtkosten eines Terminvorgangs sind die Kosten einer Komponente des Projektstrukturplans oder des Projekts zu dem Zeitpunkt, an dem...
- Ursprünglich geplante Gesamtkosten In der Analyse des Fertigstellungswertes werden im Projektmanagement die ursprünglich geplanten Gesamtkosten festgehalten. Dabei handelt es sich um die Summe...
- Erwartete Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt Für die Steuerung der Kosten benötigt das Projektmanagement zunächst Eingangswerte zu denen Informationen zur Arbeitsleistung gehören. Hierzu zählen neben anderen...
- Kontrollkonto Der Begriff Kontrollkonto wird für einen Kontrollpunkt des Projekt- managements benutzt, bei dem die Integration von Inhalt und Umfang, Budget,...
- Management des Fertigstellungswertes Zunächst läßt sich sagen, dass mittels der Fertigstellungswertmethode die Projektleistung von der Projektinitiierung bis zum Abschluß des Projektes gemessen wird....