Terminentwicklungsindex

Im Projektmanagement gibt es verschiedene Methoden zur Leistungsmessung: zum einen die Terminplanabweichung (SV) und den Terminentwicklungsindex (SPI), die zur Bewertung des Ausmaßes jeder auftretenden Projektterminplanänderung verwendet werden. Ein wichtiger Teil der Steuerung des Terminplans ist die Entscheidung, ob die Abweichung vom Terminplan Korrekturmaßnahmen durch das Projektmanagement erfordert. Eine erhebliche Verzögerung bei jedem beliebigen Terminplanvorgang, der nicht auf dem kritischen Weg liegt, kann beispielsweise geringe Auswirkungen auf den gesamten Projektterminplan haben, während eine wesentlich geringere Verzögerung bei einem kritischen oder fast kritischen Vorgang sofortiges Handeln erfordern kann. Der Terminentwicklungsindex ist ein Maß im Projektmanagement, wie weit ein Projekt sich zeitlich gesehen aus dem Plan-Soll befindet. Der Terminentwicklungsindex wird in Verbindung mit dem Fertigstellungswert genutzt, um die Projektschätzungen zum Projektabschluss zu prognostizieren. Er bezeichnet das Verhältnis des Fertigstellungswerts (EV) zum geplanten Wert (PV). Der Terminentwicklungsindex (SPI) = Fertigstellungswert (EV) dividiert durch den geplanten Wert (PV). Ein SPI größer oder gleich 1 zeigt eine günstige Situation und ein Wert unter 1 zeigt eine ungünstige Situation an.

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