Terminnetzplantechnik

Dank dieser Technik kann das Projektmanagement recht leicht die frühesten und spätesten Anfangszeitpunkts sowie des frühesten und spätesten Endzeitpunkts für die nicht abgeschlossenen Teile von Projektterminplanvorgängen erkennten. Sie verwendet ein Terminplanmodell und verschiedene analytische Methoden, wie die Methode des kritischen Wegs, die Methode der kritischen Vorgangskette, die Wenn- Dann-Analyse und die Bedarfsglättung. Befinden sich in dem im Modell verwendeten Netzplandiagramm des Terminplans Netzplanschleifen oder Netzpläne mit offenem Ende, paßt diese Schleifen und offenen Enden das Projektmanagement an, bevor eine der analytischen Methoden angewendet wird. Einige Netzplanwege können über Punkte mit Wegkonvergenz oder Wegdivergenz verfügen, welche in einer Analyse der Verdichtung des Terminplans oder in anderen Analysen identifiziert und verwendet werden können. Die Terminnetzplantechnik modifiziert den Projektterminplan so, dass auch Beschränkungen von Einsatzmitteln berücksichtigt werden. Ebenso kann auch der Grade der Terminplanflexibilität (verfügbare Pufferzeit) auf verschiedenen logischen Netzplanwegen im Projektterminnetzplan zu bestimmen und die kürzeste Gesamtdauer des Projekts zu ermitteln.

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