Terminplanvorgang

Dies ist im Projektmanagement eine einzelne, geplante Komponente der Arbeit, die im Verlauf eines Projekts durchgeführt werden muss. Ein Terminplanvorgang sollte normalerweise u.a. folgenden Anforderungen genügen, einer Schätzung von Dauer, Kosten und Einsatzmitteln. Dazu kommt, dass Terminplanvorgänge mit anderen Terminplanvorgängen oder terminlichen Meilensteinen über Anordnungsbeziehungen verknüpft sind und sich aus der Aufgliederung von Arbeitspaketen ergeben. So gibt es im Projektmanagement u.a. auch einen Terminplan mit begrenzten Einsatzmitteln oder in der Fachspraches des Projektmanagements „Resource-Limited Schedule“. Dies ist ein Terminplan, dessen Terminplanvorgänge, geplante Anfangstermine und geplante Endtermine die erwartete Einsatzmittelverfügbarkeit widerspiegeln. Ein Terminplan mit begrenzten Einsatzmitteln hat somit keinen frühesten oder spätesten Anfangs- oder Endtermin. Die gesamte Pufferzeit des Terminplans mit begrenzten Einsatzmitteln wird bestimmt, indem das Projektmanagement die Differenz zwischen dem spätesten Endzeitpunkt der Methode des kritischen Wegs und dem Endtermin des Terminplans mit begrenzten Einsatzmitteln berechnet. Einen weiteren Einblick gibt hierzu der Begriff der „Bedarfsglättung“.

• Terminplan mit begrenzten Einsatzmitteln Das Projektmanagement geht mit verschiedenen Terminplänen um. Ein Terminplan allgemein ein Terminplan, dessen Terminplanvorgänge, geplante Anfangstermine und geplante Endtermine die...
• Anfangszeitpunkt des Basisplans Der geplante Anfangszeitpunkt ist im Projektmanagement derjenige Zeitpunkt, an dem die Arbeit an einem geplanten Vorgang beginnen soll. Der geplante...
• Spätester Endzeitpunkt Bei der Durchrechnung der Termine innerhalb des Verlaufs eines Projektes werden die jeweils frühesten und spätesten Anfangs- und Endpunkte vom...
• Grobterminplan Da Projekte komplizierte Vernetzungen von unterschiedlichsten Vorgängen und Prozessen sind, wird das Projektmanagement zunächst die wichtigsten Termin in der Planungsphase...
• Geplanter Anfangszeitpunkt Der “geplante” Wert einer Größe kann im Projektmanagement den Charakter einer Vorgabe haben, während ein “geschätzter” Wert nicht verbindlich ist....