Überwachen und Steuern der Projektarbeit

Dieser Prozess dient dazu, Leistungsinformationen zu sammeln, zu messen und zu verbreiten sowie Messungen und Trends einzuschätzen, um Prozessverbesserungen vorzunehmen. Zu diesem Prozess gehört eine Risikoüberwachung, um sicherzustellen, dass Risiken früh festgestellt werden, ihr Status berichtet wird und entsprechende Risikopläne ausgeführt werden. Zur Überwachung gehören Statusberichte, Fortschrittsmessung und Prognosen. Fortschrittsberichte liefern Informationen über die Leistung des Projekts hinsichtlich Inhalt und Umfang, Terminplan, Kosten, Einsatzmitteln, Qualität und Risiken. Überwachen und Steuern der Prozesse, mit denen ein Projekt initiiert, geplant, ausgeführt und abgeschlossen wird, um die im Projektmanagementplan definierten Leistungsziele zu erreichen. Projektprozesse im Zusammenhang mit dem Initiieren, Planen, Ausführen und Abschließen von Projekten überwacht. Korrekturmaßnahmen oder vorbeugende Maßnahmen werden ergriffen, um die Projektleistung zu steuern. Überwachung ist ein Aspekt des Projektmanagements, der im Verlauf des gesamten Projekts stattfindet. Sie umfasst die Erfassung, Messung und Verbreitung von Leistungsinformationen und die Beurteilung von Messwerten und Trends, um Prozessverbesserungen zu erreichen. Mit einer kontinuierlichen Überwachung kann das Projektmanagementteam genau erkennen, wie gut ein Projekt verläuft, und es werden alle Bereiche identifiziert, die möglicherweise besondere Aufmerksamkeit erfordern.

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