Ursprünglich geplante Gesamtkosten

In der Analyse des Fertigstellungswertes werden im Projektmanagement die ursprünglich geplanten Gesamtkosten festgehalten. Dabei handelt es sich um die Summe aller Budgetwerte, die für die Arbeiten eingeplant sind. Im Projektmanagement ist dies die Zusammenfassung der Budgetwerte, die für die erfolgreiche Durchführung des Projektes und für die zeitnahe Erreichung des Projektziels notwenig sind. Mathematisch ausgedrückt ist die Kostenabweichung am Ende des Projektes die Differenz zwischen den ursprünglich geplanten Gesamtkosten und dem tatsächlich ausgegebenen Betrag. Die Parameter der Fertigstellungswertmethode der ursprünglich geplanten Gesamtkosten, die Ist-Kosten zum aktuellen Zeitpunkt und der kumulative CPI (Kostenentwicklungsindex) als Effizienzindikator werden im Projektmanagement zum Berechnen der erwarteten Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt und der erwarteten Gesamtkosten zum aktuellen Zeitpunkt verwendet, wobei die ursprünglich geplanten Gesamtkosten dem gesamten geplanten Wert bei der Fertigstellung eines Terminplanvorgangs, eines Arbeitspaktes, einem Kontrollkonto oder einer anderen Projektstrukturplan entsprechen.

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