Voraussichtlicher Endzeitpunkt

Die Schaffung klarer End- und Anfangspunkte innerhalb eines Projektes ist eine Grundvoraussetzung für ein effektives Projektmanagement. Durch die verschiedenen Projekte, Phasen und die vielen externen Variablen und Risiken, die zu minimieren, aber nicht vollständig auszuschließen sind, ist die Definition eines exakten Endpunktes schwierig und entspricht im Projektmanagement höchstens einer Schätzung. Das Projektmanagement spricht vom voraussichtlichen Endzeitpunkt, wenn es sich um eine aktuelle Schätzung des Zeitpunkts, zu dem ein Terminplanvorgang abgeschlossen sein wird, handelt, wobei die Schätzung alle berichteten Arbeitsfortschritte berücksichtigt wird. Im Vergleich dazu liegt der geplante Endzeitpunkt normalerweise innerhalb einer Zeitspanne, die durch den frühesten Endzeitpunkt und den spätesten Endzeitpunkt eingegrenzt ist. Im Projektmanagement kann er durch die Bedarfsglättung knapper Einsatzmittel bedingt sein.

• Voraussichtlicher Anfangszeitpunkt Ähnlich wie beim voraussichtlichen Anfangszeitpunkt handelt es sich hier um die aktuelle Schätzung des Zeitpunkts, zu dem ein Terminplanvorgang beginnen...
• Endzeitpunkt Anfangs- und Endzeitpunkte werden vom Projektmanagement schrittweise mit dem Terminplan entwickelt. Jeder Vorgang im Projekt umfaßt mindestens die geplanten Anfangszeitpunkte...
• Frühester Endzeitpunkt „Frühest“ muß man im Zusammenhang mit Projektmanagement als das Attribut für Zeitpunkt, Termin und Lage definieren. Früheste Endpunkte können somit...
• Vorgegebener Endzeitpunkt Hierbei handelt es sich um ein Verfahren bzw. eine Festlegung, wann ein Vorgang, Meilenstein oder ein Prozeß während der Projektimplementierung...
• Tatsächlicher Endzeitpunkt Der tatsächliche Endzeitpunkt ist in der Projektmanagementsprache der Zeitpunkt, zu dem die Arbeit an enem Terminplanvorgang tatsächlich abgeschlossen ist. In...