Zerlegung

Das Projektmanagement zerlegt die Arbeitspakete aus dem Projektstrukturplan in überschaubare auszuführende Einheiten. Auf diese Wiese entsteht ein Aktivitätenplan für die Projektarbeit. Der Projektstrukturplan berücksichtigt im Unterschied zum Arbeitsplan noch nicht die Abfolge der Durchführung der Arbeitspakete. Bei einem umfangreichen Projekt zerlegt das Projektmanagement den Aktivitätenplan zur besseren Darstellung in weitere Teilpläne zerlegt werden. Die Teilpläne können dann jeweils einem eigenen Diagramm aufbereitet werden. Eine Aktivität kann dabei auch mehrfach in einem Teilplan vorkommen. Allerdings muß das Projektmanagement stets darauf achten, dass die Zerlegung der einzelnen Schritte nicht ausufert und zur Unübersichtlichkeit führt. Die Transparenz und Nachvollziehbarkeit der einzelnen Schritte muß immer gewährleistet sein. Die Zerlegung kann horizontal und vertikal erfolgen. Die Zerlegung eines Struktur-Elementes in untergeordnete Arbeitspakete erfolgt im Projektstrukturplan nur nach einer der Zerlegungsformen: Objekt-orientiert (Zerlegung Arbeitspaket in Teilobjekte), Funktions-orientiert (Zerlegung Arbeitspaket nach Verrichtungen am gleichen Objekt) und Prozess-orientiert (Zerlegung Arbeitspaket gemäß der Abfolge von Projekt-Aktivitäten); danach kann jedes Strukturelement in der Projektstruktur-Planung nach der für dieses Arbeitspaket geeigneten Form in weitere Arbeitspakete zerlegt werden. Die vertikale Strukturregel für den Projektstrukturplan richtet sich nach den einzelnen Ebenen der Projektstruktur. Hier können verschiedene Formen der Zerlegung für ein Strukturelement in weitere Arbeitspakete im Projektstrukturplan zur Anwendung kommen.

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