Glossar
Dieses Glossar mit Projektmanagement-Definitionen wird seit 2007 aufgebaut und soll die Begriffe des Project Management Body of Knowledge (PMBOK) sowie andere alltägliche Begriffe, die von Projektmanagern verwendet werden, verständlich erklären. Dazu gibt es außerdem eine Liste aller Projektmanagement-Abkürzungen sowie eine Tabelle mit den Übersetzungen aller englischen Projektmanagement-Begriffe. Bitte beachten Sie, dass ich keine Garantie für die Korrektheit der Definitionen übernehmen kann. Für Hinweise auf Fehler oder fehlende Begriffe bin ich jederzeit dankbar.
- Abhängigkeit
- Ablauf
- Ablaufdiagramm / Logic Diagram
- Ablaufpläne
- Abnahmekriterien
- Abnehmen / Abnahme
- Abschließen des Projekts
- Abschlussprozesse
- Abweichungen
- Abweichungsanalyse
- Abweichungsbericht
- Allgemeine Ursache
- Analoge Schätzung
- Analyse der Reserven
- Analyse der Stärken Schwächen Chancen Risiken (SWOT-Analyse)
- Analyse des erwarteten Geldwertes
- Analyse des Terminplans
- Änderungsantrag
- Änderungssteuerung
- Änderungssteuerungssystem
- Anfangsfolge
- Anfangszeitpunkt
- Anfangszeitpunkt des Basisplans
- Anforderung
- Angebotsanfrage
- Angebotsaufforderung
- Annahmeanalyse
- Annahmen
- Anordnungsbeziehung im Vorgangsknotennetzplan
- Anspruch
- Anwendungsbereich
- Arbeit
- Arbeitseinheit
- Arbeitsfreigabe
- Arbeitsfreigabesystem
- Arbeitsleistungsinformationen
- Arbeitspaket
- Aufgabe
- Auftrag
- Aufwand
- Ausführen
- Ausführung
- Ausführungsprozesse
- Ausgangswert
- Auslöser
- Ausschreibung
- Ausweichmaßnahme
- Balkendiagramm
- Basisplan
- Bedarfsglättung
- Bedarfsmeldung
- Bedarfsnivellierung
- Bedrohung
- Befugnis
- Benutzer
- Beschaffung
- Beschaffungsmanagement in Projekten
- Beschaffungsmanagement in Projekten
- Beschaffungsmanagementplan
- Beschränkung
- Beschreibung des Projektinhalts und Umfangs
- Beschreibung des Vorgangs
- Beschreibung von Produktinhalt und –umfang
- Besprechungsraum
- Betrieb
- Bewilligter Risikozuschlag
- Bottom-up-Schätzung
- Brainstorming
- Budgetkosten der geplanten Arbeit
- Chance
- Checkliste(n)
- Crashing / Verdichtung
- Datum
- Datum des aktuellen Stands
- Dauer
- Definition der Vorgänge
- Definition des Inhalts und Umfangs
- Delphi-Methode
- Dienstleistung
- Dokument
- Dokumente Für die Beschaffung
- Dokumentierte Vorgehensweise
- Drei-Punkt-Schätzung
- Durchführen der Qualitätssicherung
- Einbehalt
- Einflussdiagramm
- Einflussnehmer
- Eingangs- und Ausgangswerte von Organisationsprozessen
- Eingangswert
- Eingriffsgrenze
- Einsatzmittel
- Einsatzmittelbedarfsplanung
- Einsatzmittelbedarfsschätzung für den Vorgang
- Einsatzmittelhistogramm
- Einsatzmittelkalender
- Einsatzmittelstrukturplan
- Einzelaufwand
- EMV-Analyse
- Endfolge
- Endzeitpunkt
- Endzeitpunkt des Basisplans
- Entscheidungsbaum-Analyse
- Entwickeln der vorläufigen Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs
- Entwickeln des Projektauftrages
- Entwickeln des Projektmanagementplans
- Entwickeln des Projektteams
- Entwicklung des Terminplans
- Entwurfsüberprüfung
- Ereignis
- Ergebnis
- Erstellen des Projektstrukturplans
- Erwartete Gesamtkosten zum aktuellen Zeitpunkt
- Erwartete Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt
- Fachgebiet
- Fachurteil
- Faktoren der Unternehmensumwelt
- Fast kritischer Vorgang
- Fast Tracking
- Fehler
- Fehlerbehebung
- Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
- Fertigkeit
- Fertigstellungsgrad
- Fertigstellungswert
- Fertigstellungswertmethode
- Festlegung der Vorgangsfolgen
- Finanzmittel
- Folgeaktivität
- Fortschreitende Ausarbeitung des Projekts
- Fortschrittsberichte
- Fortschrittsberichtswesen
- Fortschrittsmessungsbasisplan
- Freie Pufferzeit
- Frühester Anfangszeitpunkt
- Frühester Endzeitpunkt
- Gantt-Diagramm
- Genehmigter Änderungsantrag
- Genehmigung
- Geplanter Anfangszeitpunkt
- Geplanter Endzeitpunkt
- Geplanter Wert
- Gesammelte Erfahrungen
- Gesamte Pufferzeit
- Gesicherter Festpreisvertrag
- Glättung
- Grenzwert
- Grobterminplan
- Grundregeln
- Grundursachenanalyse
- Güter
- Historische Daten
- Informationsanfrage
- Informationsverteilung
- Inhalt und Umfang
- Inhalts und Umfangsänderungen
- Inhalts und Umfangsbasisplan
- Inhalts und Umfangsmanagement in Projekten
- Inhalts und Umfangszuwachs, schleichender
- Initiator
- Initiierungsprozesse
- Integrationsmanagement in Projekten
- Integriert
- Integrierte Änderungssteuerung
- Käufer
- Knoten
- Kommunikation
- Kommunikationsmanagement in Projekten
- Kommunikationsmanagementplan
- Kommunikationsplanung
- Komponente
- Konfigurationsmanagementsystem
- Kontrollkontenplan
- Kontrollkonto
- Korrekturmassnahmen
- Kosten
- Kosten der geleisteten Arbeit
- Kostenabweichung
- Kostenbasislinie
- Kostenentwicklungsindex
- Kostenerstattungsvertrag
- Kostenmanagement in Projekten
- Kostenmanagementplan
- Kostenplanung
- Kostenschätzung
- Kostenvoranschlag
- Kriterien
- Kritischer Pfad
- Kritischer Vorgang
- Kunde
- Lebenszyklus
- Leistungsbeschreibung
- Leiten des Projektteams
- Lenken und Managen der Projektausführung
- Lessons Learned / Gesammelte Erfahrungen
- Lieferantenanfragen
- Lieferantenauswahl
- Liefergegenstand
- Linienmanager
- Linienorganisation
- Magisches Dreieck
- Management des Fertigstellungswertes
- Material
- Matrixorganisation
- Meilenstein
- Meilensteinplan
- Messung der technischen Leistung
- Methode
- Methode der kritischen Vorgangskette
- Methode des kritischen Wegs
- Methodologie
- Monte-Carlo-Analyse
- Nacharbeit
- Nachfolger
- Nachlaufzeit
- Networking
- Netzplan
- Netzplan mit offenem Ende
- Netzplanablaufstruktur
- Netzplandiagramm des Projektterminplans
- Netzplandiagramm des Terminplans mit Zeitachse
- Netzplandiagramm des Terminplans mit Zeitachse
- Netzplanschleife
- Netzplantechnik
- Netzplanweg
- Neueste überarbeitete Schätzung
- Normalfolge
- Organigramm
- Organisation
- Organisationsorientierter Strukturplan
- Parametrische Schätzung
- Paretodiagramm
- Pauschalsummenvertrag
- Personalbedarfsplanung
- Personalmanagement
- Personalmanagementplan
- Phase
- Plan für Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten
- Planen der Einkäufe und Beschaffungen
- Planen des Vertragswesens
- Planung des Inhalts und Umfangs
- Planungspaket
- Planungsprozess
- Portfolio
- Portfoliomanagement
- Praktik(en)
- Problem
- Produkt
- Produktinhalt und -umfang
- Produktlebenszyklus
- Prognose
- Programm-Management
- Programm-Managementbüro
- Project Charter / Projektauftrag
- Projekt
- Projektarbeit
- Projektbasierte Organisation
- Projektinitiierung
- Projektkalender
- Projektlebenszyklus
- Projektleiter
- Projektmanagement
- Projektmanagement Informationssystem (PMIS)
- Projektmanagementbüro
- Projektmanagementplan
- Projektmanagementprozess
- Projektmanagementprozessgruppe
- Projektmanagementsystem
- Projektmanagementteam
- Projektorganigramm
- Projektphase
- Projektsponsor
- Projektstakeholder
- Projektsteuerung
- Projektstrukturcode
- Projektstrukturplankomponente
- Projektstrukturplanverzeichnis
- Projektteam
- Projektteammitglieder
- Projektteamverzeichnis
- Projektterminplan
- Protokoll / Log
- Prozess
- Prozessgruppe
- Prüfung
- Puffer
- Pufferzeit
- Qualität
- Qualitative Risikoanalyse
- Qualitätskosten
- Qualitätslenkung
- Qualitätsmanagement in Projekten
- Qualitätsmanagementplan
- Qualitätsplanung
- Qualitätsregelkarte
- Quantitative Risikoanalyse
- Reserve / Zuschlag
- Restrisiko
- Risiko
- Risikoakzeptanz
- Risikobewältigungsplanung
- Risikodatenbank
- Risikoidentifikation
- Risikokategorie
- Risikomanagement
- Risikomanagement in Projekten
- Risikomanagementplan
- Risikomanagementplanung
- Risikominderung
- Risikoregister
- Risikoreserve
- Risikostrukturplan
- Risikoübertragung
- Risikoüberwachung- und steuerung
- Risikovermeidung
- Risikozuschlag
- Rolle
- Rollierende Planung
- Rückwärtsrechnung
- S-Kurve
- Sammelvorgang
- Schätzung
- Schätzung der Vorgangsdauer
- Scheinvorgang
- Sekundäres Risiko
- Selbstkostenbasis plus prozentualer Kostenanteil
- Sensitivitätsanalyse
- Simulation
- Software
- Spätester Anfangszeitpunkt
- Spätester Endzeitpunkt
- Spezielle Ursache
- Spezifikation
- Spezifikationsgrenzen
- Spielraum
- Sponsor
- Sprungfolge
- Stakeholder
- Stakeholdermanagement
- Standard
- Steuerung der Kosten
- Steuerung des Terminplans
- Steuerung von Inhalt und Umfang
- Steuerungsgremium für Änderungen
- Stimme des Kunden
- Stückliste
- System
- Tatsächliche Dauer
- Tatsächlicher Anfangszeitpunkt
- Tatsächlicher Endzeitpunkt
- Teilnetzplan
- Teilphase
- Teilprojekte
- Terminentwicklungsindex
- Terminmanagement in Projekten
- Terminmanagementplan
- Terminmeilenstein
- Terminnetzplantechnik
- Terminplan
- Terminplan mit begrenzten Einsatzmitteln
- Terminplanabweichung
- Terminplanmodell
- Terminplanvorgang
- Total Quality Management (TQM)
- Trägerorganisation
- Trendanalyse
- Übersichtsprojektstrukturplan
- Überwachen
- Überwachen und Steuern der Projektarbeit
- Überwachung
- Überwachung und Steuerung von Prozessen
- Unternehmen
- Unterstützungsfunktion
- Ursprünglich geplante Gesamtkosten
- Ursprüngliche Dauer
- Validierung
- Verantwortlichkeitsmatrix
- Verantwortung
- Verbleibende Dauer
- Verdichtung des Terminplans
- Verfahren
- Vergütung
- Verifikation
- Verifizieren des Inhalts und Umfangs
- Verkäufer
- Vertrag
- Vertrag auf Festpreisbasis plus Leistungshonorar
- Vertrag auf Selbstkostenbasis plus
- Vertrag auf Selbstkostenbasis plus Leistungsanreiz
- Vertrag auf Selbstkostenbasis plus Pauschalbetrag
- Vertrag auf Zeit und Materialbasis
- Vertragbeendigung
- Vertragliche Leistungsbeschreibung
- Vertraglicher Projektstrukturplan
- Vertragsabwicklung
- Vertragsmanagementplan
- Virtuelles Team
- Vollständig
- Voraussichtlicher Anfangszeitpunkt
- Voraussichtlicher Endzeitpunkt
- Vorbeugende Massnahmen
- Vorgabetermine
- Vorgang
- Vorgänger
- Vorgangsattribute
- Vorgangscode
- Vorgangsdauer
- Vorgangskennung
- Vorgangsknotennetzplan (PDM)
- Vorgangsliste
- Vorgangspfeil-Netzplan
- Vorgegebener Abschlusszeitpunkt
- Vorgegebener Anfangszeitpunkt
- Vorgegebener Endzeitpunkt
- Vorgegebener Termin
- Vorlage
- Vorlaufzeit
- Vorschrift
- Vorwärtsrechnung
- Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
- Wegdivergenz
- Wegkonvergenz
- Werkzeug
- Wertgestaltung
- Wissen
- Wissensgebiet
- Wissensgebiet im Projektmanagement
- Wissensgebietsprozess
- Wissensspeicher der gesammelten Erfahrungen
- Work Breakdown Structure (WBS) / Projektstrukturplan
- Workaround
- Zeiteinheit
- Zerlegen
- Zerlegung
- Ziel
- Zugeteilter Aufwand
- Zusammenlegung der Arbeitsplätze
- Zusammenstellen des Projektteams
- Zuverlässigkeit
- Spätester Anfangszeitpunkt Das Projektmanagement definiert den spätesten Anfangszeitpunkt als Teil der Methode des kritischen Wegs folgendermaßen als den Zeitpunkt, bei dem nicht...
- Inhalts und Umfangsmanagement in Projekten Das Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten ist neben verschiedenen anderen Plänen wie dem Termin-, Risiko- oder Kostenmanagementplan Bestandteil des Projektmanagementplans....
- Spätester Endzeitpunkt Bei der Durchrechnung der Termine innerhalb des Verlaufs eines Projektes werden die jeweils frühesten und spätesten Anfangs- und Endpunkte vom...
- Projektmanagement Abkürzungen Für die Richtigkeit der Übersetzungen wird keine Gewähr übernommen; die Terminologie entstammt dem Project Management Book of Knowledge (PMBOK) des...
- Plan für Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten Der Plan für Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten ist ein Planungswerkzeug des Projektmanagements. Das Definieren und Managen von Projektinhalt und...