Endzeitpunkt
Anfangs- und Endzeitpunkte werden vom Projektmanagement schrittweise mit dem Terminplan entwickelt. Jeder Vorgang im Projekt umfaßt mindestens die geplanten Anfangszeitpunkte und die erwarteten Endzeitpunkte. Mit Hilfe dieser Überprüfung kann das Projektmanagement Aktualisierungen empfehlen und durchführen. Hiermit wird der Projektmanagementplan kontinuierlich verbessert. Ein nicht eingehaltener Endzeitpunkt für einen Vorgang erfordert zum Beispiel etwa Anpassungen oder Korrektur des aktuellen Personalplans, Überstunden oder einen Kompromiss zwischen Kosten- und Terminplanzielen. Die Methode des kritischen Wegs berechnet die theoretisch frühesten und spätesten Anfangs- und Endzeitpunkte für alle Terminplanvorgänge, ohne eventuelle Einsatzmittelbegrenzungen zu beachten, indem eine Vorwärtsrechnungs- und eine Rückwärtsrechnungsanalyse durch die Netzplanwege des Projektterminplans ausgeführt wird. Die sich daraus ergebenden frühesten und spätesten Anfangs- und Endzeitpunkte entsprechen nicht unbedingt dem Projektterminplan; sie zeigen nur die Perioden an, innerhalb derer der
Terminplanvorgang geplant werden und mit Vorgangsdauern, Anordnungsbeziehungen, Vor- und Nachlaufzeiten und anderen bekannten Beschränkungen vom Projektmanagement versehen werden sollte.