• Startseite
  • Glossar
  • Vorlagen
  • Service
  • Impressum, Kontakt und Datenschutz
  • Abonnieren

Projektmanagement: Definitionen, Einführungen und Vorlagen

Projektmanagement einfach erklärt

Schlagwort:

projektmanagement

Die ultimative Projektmanagement-Software Liste 2022

von Tom am 28. Januar 2022

Agile Projektmanagement-Methoden für Alle: Teil 3: Scrum

von Tom am 28. August 2018

Projektmanagement: Anordnungsbeziehungen, Randbedingungen und Annahmen (Teil 3)

von Tom am 27. April 2017

Projektmanagement: Anordnungsbeziehungen, Randbedingungen und Annahmen (Teil 2)

von Tom am 6. März 2017

Retrospektiven

von Carola Moresche am 16. Juni 2015

Projektmanagement in Indien

von Carola Moresche am 3. April 2013

Wenn Projekte ins Stocken geraten – Die wichtigsten SOS-Maßnahmen

von Carola Moresche am 31. Oktober 2012

Gastbeitrag: Teambildung im Projektmanagement

von Carola Moresche am 24. September 2012

Projektmanagement-Buch

von Tom am 27. Januar 2011

Komplexität in Beratungsprojekten: Studie der EBS Business School in Kooperation mit der GPM

von Tom am 26. Januar 2011

← Vorherige Einträge

  • Sponsor

  • Suche

  • Letzte Beiträge

    • Die ultimative Projektmanagement-Software Liste 2022
    • Projektmanagement-Software News: InLoox 10
    • Agile Projektmanagement-Methoden für Alle: Teil 3: Scrum
    • Projektmanagement: Anordnungsbeziehungen, Randbedingungen und Annahmen (Teil 3)
    • Projektmanagement: Anordnungsbeziehungen, Randbedingungen und Annahmen (Teil 2)
  • Schlagwörter

    Abhängigkeit agile agiles Projektmanagement annahmen Anordnungsbeziehung blog Burnout definitionen Einschränkung Forschungsergebnisse gpm InLoox ipma kommunikation Literatur Outlook planung pmbok pmi pmp projekt projektannahmen projekterfolg projektmanagement projektmanagement-methode Projektmanagement-Methoden Projektmanagement-Software Projektmanagement-Wissen Projektmanagement Grundlagen projektmanagement tool projektmanager Projektplanung projektplanungssoftware projektsoftware projekttool Randbedingung retrospektive scrum sprint Stress studie team Umfrage Vorgänge Zertifizierung
  • Seiten

    • Glossar
      • Abhängigkeit
      • Ablauf
      • Ablaufdiagramm / Logic Diagram
      • Ablaufpläne
      • Abnahmekriterien
      • Abnehmen / Abnahme
      • Abschließen des Projekts
      • Abschlussprozesse
      • Abweichungen
      • Abweichungsanalyse
      • Abweichungsbericht
      • Agiles Projektmanagement
      • Allgemeine Ursache
      • Analoge Schätzung
      • Analyse der Reserven
      • Analyse der Stärken Schwächen Chancen Risiken (SWOT-Analyse)
      • Analyse des erwarteten Geldwertes
      • Analyse des Terminplans
      • Änderungsantrag
      • Änderungssteuerung
      • Änderungssteuerungssystem
      • Anfangsfolge
      • Anfangszeitpunkt
      • Anfangszeitpunkt des Basisplans
      • Anforderung
      • Angebotsanfrage
      • Angebotsaufforderung
      • Annahmeanalyse
      • Annahmen
      • Anordnungsbeziehung im Vorgangsknotennetzplan
      • Anspruch
      • Anwendungsbereich
      • Arbeit
      • Arbeitseinheit
      • Arbeitsfreigabe
      • Arbeitsfreigabesystem
      • Arbeitsleistungsinformationen
      • Arbeitspaket
      • Aufgabe
      • Auftrag
      • Aufwand
      • Ausführen
      • Ausführung
      • Ausführungsprozesse
      • Ausgangswert
      • Auslöser
      • Ausschreibung
      • Ausweichmaßnahme
      • Balkendiagramm
      • Basisplan
      • Bedarfsglättung
      • Bedarfsmeldung
      • Bedarfsnivellierung
      • Bedrohung
      • Befugnis
      • Benutzer
      • Beschaffung
      • Beschaffungsmanagement in Projekten
      • Beschaffungsmanagementplan
      • Beschränkung
      • Beschreibung des Projektinhalts und Umfangs
      • Beschreibung des Vorgangs
      • Beschreibung von Produktinhalt und –umfang
      • Besprechungsraum
      • Betrieb
      • Bewilligter Risikozuschlag
      • Bottom-up-Schätzung
      • Brainstorming
      • Budgetkosten der geplanten Arbeit
      • Chance
      • Checkliste(n)
      • Crashing / Verdichtung
      • Datum
      • Datum des aktuellen Stands
      • Dauer
      • Definition der Vorgänge
      • Definition des Inhalts und Umfangs
      • Delphi-Methode
      • Dienstleistung
      • Dokument
      • Dokumente Für die Beschaffung
      • Dokumentierte Vorgehensweise
      • Drei-Punkt-Schätzung
      • Durchführen der Qualitätssicherung
      • Einbehalt
      • Einflussdiagramm
      • Einflussnehmer
      • Eingangs- und Ausgangswerte von Organisationsprozessen
      • Eingangswert
      • Eingriffsgrenze
      • Einsatzmittel
      • Einsatzmittelbedarfsplanung
      • Einsatzmittelbedarfsschätzung für den Vorgang
      • Einsatzmittelhistogramm
      • Einsatzmittelkalender
      • Einsatzmittelstrukturplan
      • Einzelaufwand
      • EMV-Analyse
      • Endfolge
      • Endzeitpunkt
      • Endzeitpunkt des Basisplans
      • Entscheidungsbaum-Analyse
      • Entwickeln der vorläufigen Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs
      • Entwickeln des Projektauftrages
      • Entwickeln des Projektmanagementplans
      • Entwickeln des Projektteams
      • Entwicklung des Terminplans
      • Entwurfsüberprüfung
      • Ereignis
      • Ergebnis
      • Erstellen des Projektstrukturplans
      • Erwartete Gesamtkosten zum aktuellen Zeitpunkt
      • Erwartete Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt
      • Fachgebiet
      • Fachurteil
      • Faktoren der Unternehmensumwelt
      • Fast kritischer Vorgang
      • Fast Tracking
      • Fehler
      • Fehlerbehebung
      • Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
      • Fertigkeit
      • Fertigstellungsgrad
      • Fertigstellungswertmethode
      • Fertigstellungswertx
      • Festlegung der Vorgangsfolgen
      • Finanzmittel
      • Folgeaktivität
      • Fortschreitende Ausarbeitung des Projekts
      • Fortschrittsberichte
      • Fortschrittsberichtswesen
      • Fortschrittsmessungsbasisplan
      • Freie Pufferzeit
      • Frühester Anfangszeitpunkt
      • Frühester Endzeitpunkt
      • Gantt-Diagramm
      • Genehmigter Änderungsantrag
      • Genehmigung
      • Geplanter Anfangszeitpunkt
      • Geplanter Endzeitpunkt
      • Geplanter Wert
      • Gesammelte Erfahrungen
      • Gesamte Pufferzeit
      • Gesicherter Festpreisvertrag
      • Glättung
      • Grenzwert
      • Grobterminplan
      • Grundregeln
      • Grundursachenanalyse
      • Güter
      • Historische Daten
      • Informationsanfrage
      • Informationsverteilung
      • Inhalt und Umfang
      • Inhalts und Umfangsänderungen
      • Inhalts und Umfangsbasisplan
      • Inhalts und Umfangsmanagement in Projekten
      • Inhalts und Umfangszuwachs, schleichender
      • Initiator
      • Initiierungsprozesse
      • Integrationsmanagement in Projekten
      • Integriert
      • Integrierte Änderungssteuerung
      • Kanban
      • Käufer
      • Knoten
      • Kommunikation im Projektmanagement
      • Kommunikationsmanagement in Projekten
      • Kommunikationsmanagementplan
      • Kommunikationsplanung
      • Komponente
      • Konfigurationsmanagementsystem
      • Kontrollkontenplan
      • Kontrollkonto
      • Korrekturmassnahmen
      • Kosten
      • Kosten der geleisteten Arbeit
      • Kostenabweichung
      • Kostenbasislinie
      • Kostenentwicklungsindex
      • Kostenerstattungsvertrag
      • Kostenmanagement in Projekten
      • Kostenmanagementplan
      • Kostenplanung
      • Kostenschätzung
      • Kostenvoranschlag
      • Kriterien
      • Kritischer Pfad
      • Kritischer Vorgang
      • Kunde
      • Lebenszyklus
      • Leistungsbeschreibung
      • Leiten des Projektteams
      • Lenken und Managen der Projektausführung
      • Lessons Learned / Gesammelte Erfahrungen
      • Lieferantenanfragen
      • Lieferantenauswahl
      • Liefergegenstand
      • Linienmanager
      • Linienorganisation
      • Magisches Dreieck im Projektmanagement
      • Management des Fertigstellungswertes
      • Material
      • Matrixorganisation
      • Meilenstein
      • Meilensteinplan für ein erfolgreiches Projekt
      • Messung der technischen Leistung
      • Methode
      • Methode der kritischen Vorgangskette
      • Methode des kritischen Wegs
      • Methodologie
      • Monte-Carlo-Analyse
      • Nacharbeit
      • Nachfolger
      • Nachlaufzeit
      • Networking
      • Netzplan im Projektmanagement
      • Netzplan mit offenem Ende
      • Netzplanablaufstruktur
      • Netzplandiagramm des Projektterminplans
      • Netzplandiagramm des Terminplans mit Zeitachse
      • Netzplandiagramm des Terminplans mit Zeitachse
      • Netzplanschleife
      • Netzplantechnik
      • Netzplanweg
      • Neueste überarbeitete Schätzung
      • Normalfolge
      • Organigramm im Projektmanagement
      • Organisation
      • Organisationsorientierter Strukturplan
      • Parametrische Schätzung
      • Paretodiagramm
      • Pauschalsummenvertrag
      • Personalbedarfsplanung
      • Personalmanagement
      • Personalmanagementplan
      • Phase
      • Plan für Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten
      • Planen der Einkäufe und Beschaffungen
      • Planen des Vertragswesens
      • Planung des Inhalts und Umfangs
      • Planungspaket
      • Planungsprozess
      • Portfolio
      • Portfoliomanagement
      • Praktik(en)
      • Problem
      • Produkt
      • Produktinhalt und -umfang
      • Produktlebenszyklus
      • Prognose
      • Programm-Management
      • Programm-Managementbüro
      • Project Charter / Projektauftrag
      • Projekt
      • Projektarbeit
      • Projektbasierte Organisation
      • Projektinitiierung
      • Projektkalender
      • Projektlebenszyklus
      • Projektleiter / Innen
      • Projektmanagement
      • Projektmanagement Informationssystem (PMIS)
      • Projektmanagementbüro
      • Projektmanagementplan
      • Projektmanagementprozess
      • Projektmanagementprozessgruppe
      • Projektmanagementsystem
      • Projektmanagementteam
      • Projektorganigramm
      • Projektphase
      • Projektsponsor
      • Projektstakeholder
      • Projektsteuerung
      • Projektstrukturcode
      • Projektstrukturplankomponente
      • Projektstrukturplanverzeichnis
      • Projektteam
      • Projektteammitglieder
      • Projektteamverzeichnis
      • Projektterminplan
      • Protokoll / Log
      • Prozess
      • Prozessgruppe
      • Prüfung
      • Puffer
      • Pufferzeit
      • Qualität
      • Qualitative Risikoanalyse
      • Qualitätskosten
      • Qualitätslenkung
      • Qualitätsmanagement in Projekten
      • Qualitätsmanagementplan
      • Qualitätsplanung
      • Qualitätsregelkarte
      • Quantitative Risikoanalyse
      • Reserve / Zuschlag
      • Restrisiko
      • Risiko
      • Risikoakzeptanz
      • Risikobewältigungsplanung
      • Risikodatenbank
      • Risikoidentifikation
      • Risikokategorie
      • Risikomanagement
      • Risikomanagement in Projekten
      • Risikomanagementplan
      • Risikomanagementplanung
      • Risikominderung
      • Risikoregister
      • Risikoreserve
      • Risikostrukturplan
      • Risikoübertragung
      • Risikoüberwachung- und steuerung
      • Risikovermeidung
      • Risikozuschlag
      • Rolle
      • Rollierende Planung
      • Rückwärtsrechnung6
      • S-Kurve
      • Sammelvorgang
      • Schätzung
      • Schätzung der Vorgangsdauer
      • Scheinvorgang
      • Scrum
      • Sekundäres Risiko
      • Selbstkostenbasis plus prozentualer Kostenanteil
      • Sensitivitätsanalyse
      • Simulation
      • Software
      • Spätester Anfangszeitpunkt
      • Spätester Endzeitpunkt
      • Spezielle Ursache
      • Spezifikationen im Projektmanagement
      • Spezifikationsgrenzen
      • Spielraum
      • Sponsor
      • Sprungfolge
      • Stakeholder im Projektmanagement
      • Stakeholdermanagement
      • Standard
      • Steuerung der Kosten
      • Steuerung des Terminplans
      • Steuerung von Inhalt und Umfang
      • Steuerungsgremium für Änderungen
      • Stimme des Kunden
      • Stückliste
      • System
      • Tatsächliche Dauer
      • Tatsächlicher Anfangszeitpunkt
      • Tatsächlicher Endzeitpunkt
      • Teilnetzplan
      • Teilphase
      • Teilprojekte
      • Terminentwicklungsindex
      • Terminmanagement in Projekten
      • Terminmanagementplan
      • Terminmeilenstein
      • Terminnetzplantechnik
      • Terminplan im Projektmanagement
      • Terminplan mit begrenzten Einsatzmitteln
      • Terminplanabweichung
      • Terminplanmodell
      • Terminplanvorgang
      • Total Quality Management (TQM)
      • Trägerorganisation
      • Trendanalyse
      • Übersichtsprojektstrukturplan
      • Überwachen
      • Überwachen und Steuern der Projektarbeit
      • Überwachung
      • Überwachung und Steuerung von Prozessen
      • Unternehmen
      • Unterstützungsfunktion
      • Ursprünglich geplante Gesamtkosten
      • Ursprüngliche Dauer
      • Validierung: Definition, Bedeutung & Erklärung
      • Verantwortlichkeitsmatrix
      • Verantwortung
      • Verbleibende Dauer
      • Verdichtung des Terminplans
      • Verfahren
      • Vergütung
      • Verifikation
      • Verifizieren des Inhalts und Umfangs
      • Verkäufer
      • Vertrag
      • Vertrag auf Festpreisbasis plus Leistungshonorar
      • Vertrag auf Selbstkostenbasis plus
      • Vertrag auf Selbstkostenbasis plus Leistungsanreiz
      • Vertrag auf Selbstkostenbasis plus Pauschalbetrag
      • Vertrag auf Zeit und Materialbasis
      • Vertragbeendigung
      • Vertragliche Leistungsbeschreibung
      • Vertraglicher Projektstrukturplan
      • Vertragsabwicklung
      • Vertragsmanagementplan
      • Virtuelles Team
      • Vollständig
      • Voraussichtlicher Anfangszeitpunkt
      • Voraussichtlicher Endzeitpunkt
      • Vorbeugende Massnahmen
      • Vorgabetermine
      • Vorgang
      • Vorgänger
      • Vorgangsattribute
      • Vorgangscode
      • Vorgangsdauer
      • Vorgangskennung
      • Vorgangsknotennetzplan (PDM)
      • Vorgangsliste
      • Vorgangspfeil-Netzplan
      • Vorgegebener Abschlusszeitpunkt
      • Vorgegebener Anfangszeitpunkt
      • Vorgegebener Endzeitpunkt
      • Vorgegebener Termin
      • Vorlage
      • Vorlaufzeit
      • Vorschrift
      • Vorwärtsrechnung
      • Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
      • Wegdivergenz
      • Wegkonvergenz
      • Werkzeug
      • Wertgestaltung
      • Wissen
      • Wissensgebiet
      • Wissensgebiet im Projektmanagement
      • Wissensgebietsprozess
      • Wissensspeicher der gesammelten Erfahrungen
      • Work Breakdown Structure (WBS) / Projektstrukturplan
      • Workaround
      • Zeiteinheit
      • Zerlegen
      • Zerlegung
      • Ziel
      • Zugeteilter Aufwand
      • Zusammenlegung der Arbeitsplätze
      • Zusammenstellen des Projektteams
      • Zuverlässigkeit
    • Impressum, Kontakt und Datenschutz
    • Service
      • Projektmanagement-Beratung
      • Projektmanagement-Seminaranbieter
      • Projektmanagement-Software
    • Vorlagen
      • Project Charter / Projektauftrag Vorlage
      • Project Final Report / Projektabschlußbericht
      • Projektcontrolling – Steuerung im Projektmanagement [+Checkliste]
    • Wissen
      • Projektmanagement Abkürzungen
      • Projektmanagement-Begriffe übersetzt (Englisch – Deutsch)
      • Projektmanagement-Regeln
      • Warum Projektmanagement?
  • Blogroll

    • Projektmanagement Blog von InLoox