Programm-Management

Eine hundertprozentig eindeutige Definition von Programm-Management ist noch nicht möglich, da die Abgrenzungen zu anderen Fachbegriffen, die ähnliche Aufgaben im Projekt-Management einschließen, zu wenig scharf sind. Das Programm-Management beschäftigt sich mit der Planung, Steuerung und Überwachung von mehreren laufenden miteinander verbundenen Projekten. Das können ein paar, aber auch Tausende von separaten Projekten sein. Anwendung findet das Programm-Management beispielsweise in der Autoindustrie, Nicht-Regierungsorganisationen, IT-Branche, Verlagsbranche. Das Programm-Management beinhaltet u.a. zyklische oder sich wiederholende Vorgänge.

Die Gestaltung des strategischen Leistungsprogramms ist der Kern der strategischen Planung. Im Vergleich zum Projekt-Management ist das Programm-Management eine zentralisierte, koordinierte Leitung einer Gruppe von Projekten, um die strategischen Ziele und Leistungen des Programms zu erreichen. Zu den Aufgaben des Programm-Managements gehören: Definition von Programmen zur Umsetzung strategischer Ziele, Initiierung von Projekten für die Programme, Beurteilung von beantragten Projekten, Bewilligung, Zurückstellung und Ablehnung von Projektanträgen, Überwachung von Projekten aus Sicht des Auftraggebers, gemeinsames Projektmarketing, projektübergreifendes Informationswesen und Qualitätsmanagement.