Einflussdiagramm

Die Leistungsprozesse und Einflussfaktoren beeinflussen sich nicht nur im Projektmanagement gegenseitig. Die Bewertung der zwischen den Einflussfaktoren (aktive, reaktive, kritische, puffernde) bestehenden Wechselwirkungen ergibt für jeden Faktor eine Aktivsumme, d.h. beeinflußt andere und eine Passivsumme (wird von anderen beeinflußt). Aus dem Verhältnis von Aktivsumme und Passivsumme ergibt sich die Positionierung im Einflussdiagramm. Somit sind im Projektmanagement Einflussdiagramme grafische Darstellungen von Situationen. Sie zeigen die ursächlichen Einflüsse, die zeitliche Abfolge von Ereignissen und andere Beziehungen zwischen Variablen und Ergebnissen. Ein Einflussdiagramm kann beispielsweise das Ziel haben, die Querverbindungen und Abhängigkeiten oder Konkurrenzverhältnisse zwischen Projekt-Stakeholdern zu erkennen. Daraus lassen sich für das Projekt produktiv die Chancen und Risiken auf der Basis des Projektplans ableiten. Dies nennt man im Projektmanagement z.B. projektplanbezogene/meilensteinbezogene Stakeholder-Analyse. Je nach Entscheidungsproblem können die zu berücksichtigenden Wirkungszusammenhänge komplex sein. Einflussdiagramme stellen eine Diagrammsprache zur Darstellung von Wirkungszusammenhängen dar, welche dem Entscheidungsträger die graphische Entwicklung eines Entscheidungsmodells ermöglichen.