annahmen

Seiten

• Glossar
  • Abhängigkeit
  • Ablauf
  • Ablaufdiagramm / Logic Diagram
  • Ablaufpläne
  • Abnahmekriterien
  • Abnehmen / Abnahme
  • Abschließen des Projekts
  • Abschlussprozesse
  • Abweichungen
  • Abweichungsanalyse
  • Abweichungsbericht
  • Agiles Projektmanagement
  • Allgemeine Ursache
  • Analoge Schätzung
  • Analyse der Reserven
  • Analyse der Stärken Schwächen Chancen Risiken (SWOT-Analyse)
  • Analyse des erwarteten Geldwertes
  • Analyse des Terminplans
  • Änderungsantrag
  • Änderungssteuerung
  • Änderungssteuerungssystem
  • Anfangsfolge
  • Anfangszeitpunkt
  • Anfangszeitpunkt des Basisplans
  • Anforderung
  • Angebotsanfrage
  • Angebotsaufforderung
  • Annahmeanalyse
  • Annahmen
  • Anordnungsbeziehung im Vorgangsknotennetzplan
  • Anspruch
  • Anwendungsbereich
  • Arbeit
  • Arbeitseinheit
  • Arbeitsfreigabe
  • Arbeitsfreigabesystem
  • Arbeitsleistungsinformationen
  • Arbeitspaket
  • Aufgabe
  • Auftrag
  • Aufwand
  • Ausführen
  • Ausführung
  • Ausführungsprozesse
  • Ausgangswert
  • Auslöser
  • Ausschreibung
  • Ausweichmaßnahme
  • Balkendiagramm
  • Basisplan
  • Bedarfsglättung
  • Bedarfsmeldung
  • Bedarfsnivellierung
  • Bedrohung
  • Befugnis
  • Benutzer
  • Beschaffung
  • Beschaffungsmanagement in Projekten
  • Beschaffungsmanagementplan
  • Beschränkung
  • Beschreibung des Projektinhalts und Umfangs
  • Beschreibung des Vorgangs
  • Beschreibung von Produktinhalt und –umfang
  • Besprechungsraum
  • Betrieb
  • Bewilligter Risikozuschlag
  • Bottom-up-Schätzung
  • Brainstorming
  • Budgetkosten der geplanten Arbeit
  • Chance
  • Checkliste(n)
  • Crashing / Verdichtung
  • Datum
  • Datum des aktuellen Stands
  • Dauer
  • Definition der Vorgänge
  • Definition des Inhalts und Umfangs
  • Delphi-Methode
  • Dienstleistung
  • Dokument
  • Dokumente Für die Beschaffung
  • Dokumentierte Vorgehensweise
  • Drei-Punkt-Schätzung
  • Durchführen der Qualitätssicherung
  • Einbehalt
  • Einflussdiagramm
  • Einflussnehmer
  • Eingangs- und Ausgangswerte von Organisationsprozessen
  • Eingangswert
  • Eingriffsgrenze
  • Einsatzmittel
  • Einsatzmittelbedarfsplanung
  • Einsatzmittelbedarfsschätzung für den Vorgang
  • Einsatzmittelhistogramm
  • Einsatzmittelkalender
  • Einsatzmittelstrukturplan
  • Einzelaufwand
  • EMV-Analyse
  • Endfolge
  • Endzeitpunkt
  • Endzeitpunkt des Basisplans
  • Entscheidungsbaum-Analyse
  • Entwickeln der vorläufigen Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs
  • Entwickeln des Projektauftrages
  • Entwickeln des Projektmanagementplans
  • Entwickeln des Projektteams
  • Entwicklung des Terminplans
  • Entwurfsüberprüfung
  • Ereignis
  • Ergebnis
  • Erstellen des Projektstrukturplans
  • Erwartete Gesamtkosten zum aktuellen Zeitpunkt
  • Erwartete Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt
  • Fachgebiet
  • Fachurteil
  • Faktoren der Unternehmensumwelt
  • Fast kritischer Vorgang
  • Fast Tracking
  • Fehler
  • Fehlerbehebung
  • Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
  • Fertigkeit
  • Fertigstellungsgrad
  • Fertigstellungswertmethode
  • Fertigstellungswertx
  • Festlegung der Vorgangsfolgen
  • Finanzmittel
  • Folgeaktivität
  • Fortschreitende Ausarbeitung des Projekts
  • Fortschrittsberichte
  • Fortschrittsberichtswesen
  • Fortschrittsmessungsbasisplan
  • Freie Pufferzeit
  • Frühester Anfangszeitpunkt
  • Frühester Endzeitpunkt
  • Gantt-Diagramm
  • Genehmigter Änderungsantrag
  • Genehmigung
  • Geplanter Anfangszeitpunkt
  • Geplanter Endzeitpunkt
  • Geplanter Wert
  • Gesammelte Erfahrungen
  • Gesamte Pufferzeit
  • Gesicherter Festpreisvertrag
  • Glättung
  • Grenzwert
  • Grobterminplan
  • Grundregeln
  • Grundursachenanalyse
  • Güter
  • Historische Daten
  • Informationsanfrage
  • Informationsverteilung
  • Inhalt und Umfang
  • Inhalts und Umfangsänderungen
  • Inhalts und Umfangsbasisplan
  • Inhalts und Umfangsmanagement in Projekten
  • Inhalts und Umfangszuwachs, schleichender
  • Initiator
  • Initiierungsprozesse
  • Integrationsmanagement in Projekten
  • Integriert
  • Integrierte Änderungssteuerung
  • Kanban
  • Käufer
  • Knoten
  • Kommunikation im Projektmanagement
  • Kommunikationsmanagement in Projekten
  • Kommunikationsmanagementplan
  • Kommunikationsplanung
  • Komponente
  • Konfigurationsmanagementsystem
  • Kontrollkontenplan
  • Kontrollkonto
  • Korrekturmassnahmen
  • Kosten
  • Kosten der geleisteten Arbeit
  • Kostenabweichung
  • Kostenbasislinie
  • Kostenentwicklungsindex
  • Kostenerstattungsvertrag
  • Kostenmanagement in Projekten
  • Kostenmanagementplan
  • Kostenplanung
  • Kostenschätzung
  • Kostenvoranschlag
  • Kriterien
  • Kritischer Pfad
  • Kritischer Vorgang
  • Kunde
  • Lebenszyklus
  • Leistungsbeschreibung
  • Leiten des Projektteams
  • Lenken und Managen der Projektausführung
  • Lessons Learned / Gesammelte Erfahrungen
  • Lieferantenanfragen
  • Lieferantenauswahl
  • Liefergegenstand
  • Linienmanager
  • Linienorganisation
  • Magisches Dreieck im Projektmanagement
  • Management des Fertigstellungswertes
  • Material
  • Matrixorganisation
  • Meilenstein
  • Meilensteinplan für ein erfolgreiches Projekt
  • Messung der technischen Leistung
  • Methode
  • Methode der kritischen Vorgangskette
  • Methode des kritischen Wegs
  • Methodologie
  • Monte-Carlo-Analyse
  • Nacharbeit
  • Nachfolger
  • Nachlaufzeit
  • Networking
  • Netzplan im Projektmanagement
  • Netzplan mit offenem Ende
  • Netzplanablaufstruktur
  • Netzplandiagramm des Projektterminplans
  • Netzplandiagramm des Terminplans mit Zeitachse
  • Netzplandiagramm des Terminplans mit Zeitachse
  • Netzplanschleife
  • Netzplantechnik
  • Netzplanweg
  • Neueste überarbeitete Schätzung
  • Normalfolge
  • Organigramm im Projektmanagement
  • Organisation
  • Organisationsorientierter Strukturplan
  • Parametrische Schätzung
  • Paretodiagramm
  • Pauschalsummenvertrag
  • Personalbedarfsplanung
  • Personalmanagement
  • Personalmanagementplan
  • Phase
  • Plan für Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten
  • Planen der Einkäufe und Beschaffungen
  • Planen des Vertragswesens
  • Planung des Inhalts und Umfangs
  • Planungspaket
  • Planungsprozess
  • Portfolio
  • Portfoliomanagement
  • Praktik(en)
  • Problem
  • Produkt
  • Produktinhalt und -umfang
  • Produktlebenszyklus
  • Prognose
  • Programm-Management
  • Programm-Managementbüro
  • Project Charter / Projektauftrag
  • Projekt
  • Projektarbeit
  • Projektbasierte Organisation
  • Projektinitiierung
  • Projektkalender
  • Projektlebenszyklus
  • Projektleiter / Innen
  • Projektmanagement
  • Projektmanagement Informationssystem (PMIS)
  • Projektmanagementbüro
  • Projektmanagementplan
  • Projektmanagementprozess
  • Projektmanagementprozessgruppe
  • Projektmanagementsystem
  • Projektmanagementteam
  • Projektorganigramm
  • Projektphase
  • Projektsponsor
  • Projektstakeholder
  • Projektsteuerung
  • Projektstrukturcode
  • Projektstrukturplankomponente
  • Projektstrukturplanverzeichnis
  • Projektteam
  • Projektteammitglieder
  • Projektteamverzeichnis
  • Projektterminplan
  • Protokoll / Log
  • Prozess
  • Prozessgruppe
  • Prüfung
  • Puffer
  • Pufferzeit
  • Qualität
  • Qualitative Risikoanalyse
  • Qualitätskosten
  • Qualitätslenkung
  • Qualitätsmanagement in Projekten
  • Qualitätsmanagementplan
  • Qualitätsplanung
  • Qualitätsregelkarte
  • Quantitative Risikoanalyse
  • Reserve / Zuschlag
  • Restrisiko
  • Risiko
  • Risikoakzeptanz
  • Risikobewältigungsplanung
  • Risikodatenbank
  • Risikoidentifikation
  • Risikokategorie
  • Risikomanagement
  • Risikomanagement in Projekten
  • Risikomanagementplan
  • Risikomanagementplanung
  • Risikominderung
  • Risikoregister
  • Risikoreserve
  • Risikostrukturplan
  • Risikoübertragung
  • Risikoüberwachung- und steuerung
  • Risikovermeidung
  • Risikozuschlag
  • Rolle
  • Rollierende Planung
  • Rückwärtsrechnung6
  • S-Kurve
  • Sammelvorgang
  • Schätzung
  • Schätzung der Vorgangsdauer
  • Scheinvorgang
  • Scrum
  • Sekundäres Risiko
  • Selbstkostenbasis plus prozentualer Kostenanteil
  • Sensitivitätsanalyse
  • Simulation
  • Software
  • Spätester Anfangszeitpunkt
  • Spätester Endzeitpunkt
  • Spezielle Ursache
  • Spezifikationen im Projektmanagement
  • Spezifikationsgrenzen
  • Spielraum
  • Sponsor
  • Sprungfolge
  • Stakeholder im Projektmanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Standard
  • Steuerung der Kosten
  • Steuerung des Terminplans
  • Steuerung von Inhalt und Umfang
  • Steuerungsgremium für Änderungen
  • Stimme des Kunden
  • Stückliste
  • System
  • Tatsächliche Dauer
  • Tatsächlicher Anfangszeitpunkt
  • Tatsächlicher Endzeitpunkt
  • Teilnetzplan
  • Teilphase
  • Teilprojekte
  • Terminentwicklungsindex
  • Terminmanagement in Projekten
  • Terminmanagementplan
  • Terminmeilenstein
  • Terminnetzplantechnik
  • Terminplan im Projektmanagement
  • Terminplan mit begrenzten Einsatzmitteln
  • Terminplanabweichung
  • Terminplanmodell
  • Terminplanvorgang
  • Total Quality Management (TQM)
  • Trägerorganisation
  • Trendanalyse
  • Übersichtsprojektstrukturplan
  • Überwachen
  • Überwachen und Steuern der Projektarbeit
  • Überwachung
  • Überwachung und Steuerung von Prozessen
  • Unternehmen
  • Unterstützungsfunktion
  • Ursprünglich geplante Gesamtkosten
  • Ursprüngliche Dauer
  • Validierung: Definition, Bedeutung & Erklärung
  • Verantwortlichkeitsmatrix
  • Verantwortung
  • Verbleibende Dauer
  • Verdichtung des Terminplans
  • Verfahren
  • Vergütung
  • Verifikation
  • Verifizieren des Inhalts und Umfangs
  • Verkäufer
  • Vertrag
  • Vertrag auf Festpreisbasis plus Leistungshonorar
  • Vertrag auf Selbstkostenbasis plus
  • Vertrag auf Selbstkostenbasis plus Leistungsanreiz
  • Vertrag auf Selbstkostenbasis plus Pauschalbetrag
  • Vertrag auf Zeit und Materialbasis
  • Vertragbeendigung
  • Vertragliche Leistungsbeschreibung
  • Vertraglicher Projektstrukturplan
  • Vertragsabwicklung
  • Vertragsmanagementplan
  • Virtuelles Team
  • Vollständig
  • Voraussichtlicher Anfangszeitpunkt
  • Voraussichtlicher Endzeitpunkt
  • Vorbeugende Massnahmen
  • Vorgabetermine
  • Vorgang
  • Vorgänger
  • Vorgangsattribute
  • Vorgangscode
  • Vorgangsdauer
  • Vorgangskennung
  • Vorgangsknotennetzplan (PDM)
  • Vorgangsliste
  • Vorgangspfeil-Netzplan
  • Vorgegebener Abschlusszeitpunkt
  • Vorgegebener Anfangszeitpunkt
  • Vorgegebener Endzeitpunkt
  • Vorgegebener Termin
  • Vorlage
  • Vorlaufzeit
  • Vorschrift
  • Vorwärtsrechnung
  • Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
  • Wegdivergenz
  • Wegkonvergenz
  • Werkzeug
  • Wertgestaltung
  • Wissen
  • Wissensgebiet
  • Wissensgebiet im Projektmanagement
  • Wissensgebietsprozess
  • Wissensspeicher der gesammelten Erfahrungen
  • Work Breakdown Structure (WBS) / Projektstrukturplan
  • Workaround
  • Zeiteinheit
  • Zerlegen
  • Zerlegung
  • Ziel
  • Zugeteilter Aufwand
  • Zusammenlegung der Arbeitsplätze
  • Zusammenstellen des Projektteams
  • Zuverlässigkeit
• Impressum, Kontakt und Datenschutz
• Service
  • Projektmanagement-Beratung
  • Projektmanagement-Seminaranbieter
  • Projektmanagement-Software
• Vorlagen
  • Project Charter / Projektauftrag Vorlage
  • Project Final Report / Projektabschlußbericht
  • Projektcontrolling – Steuerung im Projektmanagement [+Checkliste]
• Wissen
  • Projektmanagement Abkürzungen
  • Projektmanagement-Begriffe übersetzt (Englisch – Deutsch)
  • Projektmanagement-Regeln
  • Warum Projektmanagement?