Vorgegebener Termin
Die Verantwortung und die Einhaltung von vorgegebenen Terminen sind die Voraussetzung für ein erfolgreiches Projektmanagement. Damit die Anforderungen an die Qualität auch vom Projektteam umgesetzt werden können, müssen beispielsweise vorgegeben Termin weitreichend bekannt und in den Köpfen der MitarbeiterInnen auch verankert sein. Die Kontrolle über die Einhaltung sollte von einer objektiven und durchaus kritischen Stelle erfolgen. Zwar sind große Schwankungen in den periodischen Ausgaben von Finanzmitteln bei betrieblichen Abläufen oder eben bei der Umsetzung von Projekten in der Regel unerwünscht, können aber immer wieder vorkommen und Auswirkungen auf den Projektverlauf haben. Das Projektmanagement ist somit stets gefordert, Anpassungen vorzunehmen, die allerdings noch innerhalb der vorgegebenen Termine liegen oder Puffer beschränken, wenn sie über den Terminen für einige Arbeitspakete oder Terminmeilensteine im Projektterminplan liegen. Eine erneute Terminplanung kann die Einsatzmittelzuteilung beeinflussen. Ein vorgegebener Termin schränkt die Terminnetzplantechnik ein oder modifiziert sie anderweitig. Für einen festgelegten Termin für einen Terminplanvorgang oder einen Terminplan-Meilenstein gilt in der Regel vom Typ „Beginn nicht früher als“ und „Ende nicht später als“.