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• Glossar
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  • Ablauf
  • Ablaufdiagramm / Logic Diagram
  • Ablaufpläne
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  • Abnehmen / Abnahme
  • Abschließen des Projekts
  • Abschlussprozesse
  • Abweichungen
  • Abweichungsanalyse
  • Abweichungsbericht
  • Allgemeine Ursache
  • Analoge Schätzung
  • Analyse der Reserven
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  • Analyse des erwarteten Geldwertes
  • Analyse des Terminplans
  • Änderungsantrag
  • Änderungssteuerung
  • Änderungssteuerungssystem
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  • Anfangszeitpunkt
  • Anfangszeitpunkt des Basisplans
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  • Angebotsaufforderung
  • Annahmeanalyse
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  • Anordnungsbeziehung im Vorgangsknotennetzplan
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  • Anwendungsbereich
  • Arbeit
  • Arbeitseinheit
  • Arbeitsfreigabe
  • Arbeitsfreigabesystem
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  • Arbeitspaket
  • Aufgabe
  • Auftrag
  • Aufwand
  • Ausführen
  • Ausführung
  • Ausführungsprozesse
  • Ausgangswert
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  • Ausschreibung
  • Ausweichmaßnahme
  • Balkendiagramm
  • Basisplan
  • Bedarfsglättung
  • Bedarfsmeldung
  • Bedarfsnivellierung
  • Bedrohung
  • Befugnis
  • Benutzer
  • Beschaffung
  • Beschaffungsmanagement in Projekten
  • Beschaffungsmanagementplan
  • Beschränkung
  • Beschreibung des Projektinhalts und Umfangs
  • Beschreibung des Vorgangs
  • Beschreibung von Produktinhalt und –umfang
  • Besprechungsraum
  • Betrieb
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  • Bottom-up-Schätzung
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  • Chance
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  • Datum des aktuellen Stands
  • Dauer
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  • Definition des Inhalts und Umfangs
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  • Dienstleistung
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  • Dokumente Für die Beschaffung
  • Dokumentierte Vorgehensweise
  • Drei-Punkt-Schätzung
  • Durchführen der Qualitätssicherung
  • Einbehalt
  • Einflussdiagramm
  • Einflussnehmer
  • Eingangs- und Ausgangswerte von Organisationsprozessen
  • Eingangswert
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  • Einsatzmittelbedarfsplanung
  • Einsatzmittelbedarfsschätzung für den Vorgang
  • Einsatzmittelhistogramm
  • Einsatzmittelkalender
  • Einsatzmittelstrukturplan
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  • Endfolge
  • Endzeitpunkt
  • Endzeitpunkt des Basisplans
  • Entscheidungsbaum-Analyse
  • Entwickeln der vorläufigen Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs
  • Entwickeln des Projektauftrages
  • Entwickeln des Projektmanagementplans
  • Entwickeln des Projektteams
  • Entwicklung des Terminplans
  • Entwurfsüberprüfung
  • Ereignis
  • Ergebnis
  • Erstellen des Projektstrukturplans
  • Erwartete Gesamtkosten zum aktuellen Zeitpunkt
  • Erwartete Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt
  • Fachgebiet
  • Fachurteil
  • Faktoren der Unternehmensumwelt
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  • Fast Tracking
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  • Fehlerbehebung
  • Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
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  • Fertigstellungsgrad
  • Fertigstellungswertmethode
  • Fertigstellungswertx
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  • Finanzmittel
  • Folgeaktivität
  • Fortschreitende Ausarbeitung des Projekts
  • Fortschrittsberichte
  • Fortschrittsberichtswesen
  • Fortschrittsmessungsbasisplan
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  • Gantt-Diagramm
  • Genehmigter Änderungsantrag
  • Genehmigung
  • Geplanter Anfangszeitpunkt
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  • Gesamte Pufferzeit
  • Gesicherter Festpreisvertrag
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  • Grenzwert
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  • Grundursachenanalyse
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  • Inhalts und Umfangsänderungen
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  • Inhalts und Umfangsmanagement in Projekten
  • Inhalts und Umfangszuwachs, schleichender
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  • Initiierungsprozesse
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  • Überwachung und Steuerung von Prozessen
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