Projektteam

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• Glossar
  • Abhängigkeit
  • Ablauf
  • Ablaufdiagramm / Logic Diagram
  • Ablaufpläne
  • Abnahmekriterien
  • Abnehmen / Abnahme
  • Abschließen des Projekts
  • Abschlussprozesse
  • Abweichungen
  • Abweichungsanalyse
  • Abweichungsbericht
  • Agiles Projektmanagement
  • Allgemeine Ursache
  • Analoge Schätzung
  • Analyse der Reserven
  • Analyse der Stärken Schwächen Chancen Risiken (SWOT-Analyse)
  • Analyse des erwarteten Geldwertes
  • Analyse des Terminplans
  • Änderungsantrag
  • Änderungssteuerung
  • Änderungssteuerungssystem
  • Anfangsfolge
  • Anfangszeitpunkt
  • Anfangszeitpunkt des Basisplans
  • Anforderung
  • Angebotsanfrage
  • Angebotsaufforderung
  • Annahmeanalyse
  • Annahmen
  • Anordnungsbeziehung im Vorgangsknotennetzplan
  • Anspruch
  • Anwendungsbereich
  • Arbeit
  • Arbeitseinheit
  • Arbeitsfreigabe
  • Arbeitsfreigabesystem
  • Arbeitsleistungsinformationen
  • Arbeitspaket
  • Aufgabe
  • Auftrag
  • Aufwand
  • Ausführen
  • Ausführung
  • Ausführungsprozesse
  • Ausgangswert
  • Auslöser
  • Ausschreibung
  • Ausweichmaßnahme
  • Balkendiagramm
  • Basisplan
  • Bedarfsglättung
  • Bedarfsmeldung
  • Bedarfsnivellierung
  • Bedrohung
  • Befugnis
  • Benutzer
  • Beschaffung
  • Beschaffungsmanagement in Projekten
  • Beschaffungsmanagementplan
  • Beschränkung
  • Beschreibung des Projektinhalts und Umfangs
  • Beschreibung des Vorgangs
  • Beschreibung von Produktinhalt und –umfang
  • Besprechungsraum
  • Betrieb
  • Bewilligter Risikozuschlag
  • Bottom-up-Schätzung
  • Brainstorming
  • Budgetkosten der geplanten Arbeit
  • Chance
  • Checkliste(n)
  • Crashing / Verdichtung
  • Datum
  • Datum des aktuellen Stands
  • Dauer
  • Definition der Vorgänge
  • Definition des Inhalts und Umfangs
  • Delphi-Methode
  • Dienstleistung
  • Dokument
  • Dokumente Für die Beschaffung
  • Dokumentierte Vorgehensweise
  • Drei-Punkt-Schätzung
  • Durchführen der Qualitätssicherung
  • Einbehalt
  • Einflussdiagramm
  • Einflussnehmer
  • Eingangs- und Ausgangswerte von Organisationsprozessen
  • Eingangswert
  • Eingriffsgrenze
  • Einsatzmittel
  • Einsatzmittelbedarfsplanung
  • Einsatzmittelbedarfsschätzung für den Vorgang
  • Einsatzmittelhistogramm
  • Einsatzmittelkalender
  • Einsatzmittelstrukturplan
  • Einzelaufwand
  • EMV-Analyse
  • Endfolge
  • Endzeitpunkt
  • Endzeitpunkt des Basisplans
  • Entscheidungsbaum-Analyse
  • Entwickeln der vorläufigen Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs
  • Entwickeln des Projektauftrages
  • Entwickeln des Projektmanagementplans
  • Entwickeln des Projektteams
  • Entwicklung des Terminplans
  • Entwurfsüberprüfung
  • Ereignis
  • Ergebnis
  • Erstellen des Projektstrukturplans
  • Erwartete Gesamtkosten zum aktuellen Zeitpunkt
  • Erwartete Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt
  • Fachgebiet
  • Fachurteil
  • Faktoren der Unternehmensumwelt
  • Fast kritischer Vorgang
  • Fast Tracking
  • Fehler
  • Fehlerbehebung
  • Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
  • Fertigkeit
  • Fertigstellungsgrad
  • Fertigstellungswertmethode
  • Fertigstellungswertx
  • Festlegung der Vorgangsfolgen
  • Finanzmittel
  • Folgeaktivität
  • Fortschreitende Ausarbeitung des Projekts
  • Fortschrittsberichte
  • Fortschrittsberichtswesen
  • Fortschrittsmessungsbasisplan
  • Freie Pufferzeit
  • Frühester Anfangszeitpunkt
  • Frühester Endzeitpunkt
  • Gantt-Diagramm
  • Genehmigter Änderungsantrag
  • Genehmigung
  • Geplanter Anfangszeitpunkt
  • Geplanter Endzeitpunkt
  • Geplanter Wert
  • Gesammelte Erfahrungen
  • Gesamte Pufferzeit
  • Gesicherter Festpreisvertrag
  • Glättung
  • Grenzwert
  • Grobterminplan
  • Grundregeln
  • Grundursachenanalyse
  • Güter
  • Historische Daten
  • Informationsanfrage
  • Informationsverteilung
  • Inhalt und Umfang
  • Inhalts und Umfangsänderungen
  • Inhalts und Umfangsbasisplan
  • Inhalts und Umfangsmanagement in Projekten
  • Inhalts und Umfangszuwachs, schleichender
  • Initiator
  • Initiierungsprozesse
  • Integrationsmanagement in Projekten
  • Integriert
  • Integrierte Änderungssteuerung
  • Kanban
  • Käufer
  • Knoten
  • Kommunikation im Projektmanagement
  • Kommunikationsmanagement in Projekten
  • Kommunikationsmanagementplan
  • Kommunikationsplanung
  • Komponente
  • Konfigurationsmanagementsystem
  • Kontrollkontenplan
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  • Korrekturmassnahmen
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  • Kosten der geleisteten Arbeit
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  • Kostenmanagement in Projekten
  • Kostenmanagementplan
  • Kostenplanung
  • Kostenschätzung
  • Kostenvoranschlag
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  • Kritischer Pfad
  • Kritischer Vorgang
  • Kunde
  • Lebenszyklus
  • Leistungsbeschreibung
  • Leiten des Projektteams
  • Lenken und Managen der Projektausführung
  • Lessons Learned / Gesammelte Erfahrungen
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  • Lieferantenauswahl
  • Liefergegenstand
  • Linienmanager
  • Linienorganisation
  • Magisches Dreieck im Projektmanagement
  • Management des Fertigstellungswertes
  • Material
  • Matrixorganisation
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  • Meilensteinplan für ein erfolgreiches Projekt
  • Messung der technischen Leistung
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  • Methode der kritischen Vorgangskette
  • Methode des kritischen Wegs
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  • Monte-Carlo-Analyse
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  • Nachfolger
  • Nachlaufzeit
  • Networking
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  • Netzplan mit offenem Ende
  • Netzplanablaufstruktur
  • Netzplandiagramm des Projektterminplans
  • Netzplandiagramm des Terminplans mit Zeitachse
  • Netzplandiagramm des Terminplans mit Zeitachse
  • Netzplanschleife
  • Netzplantechnik
  • Netzplanweg
  • Neueste überarbeitete Schätzung
  • Normalfolge
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  • Organisationsorientierter Strukturplan
  • Parametrische Schätzung
  • Paretodiagramm
  • Pauschalsummenvertrag
  • Personalbedarfsplanung
  • Personalmanagement
  • Personalmanagementplan
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  • Plan für Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten
  • Planen der Einkäufe und Beschaffungen
  • Planen des Vertragswesens
  • Planung des Inhalts und Umfangs
  • Planungspaket
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  • Produktlebenszyklus
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  • Programm-Managementbüro
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  • Stakeholdermanagement
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  • Tatsächlicher Anfangszeitpunkt
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  • Überwachen und Steuern der Projektarbeit
  • Überwachung
  • Überwachung und Steuerung von Prozessen
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