Es ist schon lange angekündigt, aber nun scheint es so, als ob ich tatsächlich mal fertig werde mit diesem Buch, das aufgrund vieler Turbulenzen zurückstehen musste. In dieser Woche gebe ich das Manuskript an den Verlag, wo es erst lektoriert und nach Korrektur des Textsatzes gedruckt wird, und so ist das Projektmanagement-Buch nicht nur vorbestellbar, sondern wird dann auch im Sommer geliefert
Bei der Durchsicht der Projektmanagement-Definitionen auf dieser Seite sind mir viele Fehler aufgefallen, die im Buch natürlich korrigiert sind. Viele Zusammenhänge werden zudem ausführlicher dargestellt, zum Beispiel in Bezug auf ein imaginäres Projekt, das sich durch das ganze Buch zieht. Nach und nach werde ich die Korrekturen auch auf dieser Seite nachpflegen, und natürlich werden auch die Errata zum Buch hier veröffentlicht werden. Wer das Projektmanagent-Buch jetzt schon vorbestellen will, klickt bitte auf das Cover:
Praktik(en) Bei Praktik oder Praktiken handelt es sich um eine bestimmte Art einer fachlichen Vorgehensweise, die zur Durchführung eines Prozesses beiträgt...
Warum Projektmanagement? In manchen Firmen wird Projektmanagement als reine Bürokratie für Aufgaben angesehen, die ohne den Papierkram viel schneller vorangetrieben werden könnten,...
Impressum, Kontakt und Datenschutz Rechtlicher Hinweis Diese Seite wurde nach bestem Wissen erstellt, dennoch kann ich Fehler nicht ausschließen und übernehme keine Gewähr. Auch...
Fehlerbehebung Behebung von Unvollkommenheiten oder Mängel an einer Projektkomponente durch das Projektmanagement, die dazu führen, dass die Komponente nicht die Anforderungen...
Projektmanagement Im allgemeinen ist das Projektmanagement ein Handlungs- und Führungsmodell. Es handelt sich akademisch ausgedrückt um die Lehre über die Leitung...
Nur 10 Fragen, deren Beantwortung insgesamt nicht länger als 5 Minuten dauern sollte. Aber diese Fragen haben es bereits in sich Testen Sie Ihr Projektmanagement-Wissen und lassen Sie mich wissen, ob Sie weitere solche Tests gerne auf dieser Seite sehen wollen!
Wissen „Ich weiß, dass ich nichts weiß“ – dieser berühmt Satz des Philosophen Sokrates zeigt schon die Problematik auf: Es wäre...
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Ausführung Unter Ausführung versteht man die Koordination der MitarbeiterInnen und anderer Ressourcen und deren Zuordnung zu den Vorgängen im Projektplan. Unterstützt...
Wissensgebiet im Projektmanagement Hierbei handelt es sich im engeren Sinne um einen bestimmten Bereich im Projektmanagement, der durch seine Wissensanforderungen umrissen und anhand...
Das PMI (Project Management Institute) mit Sitz in den USA und die IPMA (International Project Management Association) mit Sitz in der Schweiz sind die beiden Institutionen, die die Projektmanagement-Fahne hochhalten. Beide haben dasselbe Ziel: Allgemein anerkannte Zertifikate für Projektmanager. Bis heute hält sich das Problem, dass Menschen, die sich durch bestimmte Qualifikationen auszeichnen ebenso Projektmanager oder Projektleiter genannt werden, wie Menschen ohne die entsprechenden Qualifikationen. “Projektmanager” oder “Projektleiter” sind keine geschützten Berufsbezeichnungen, und an diesem Punkt kommen PMI und IPMA ins Spiel. Sie bieten wirklich qualifizierten Projektmanagern durch allgemein anerkannte Zertifikate einen entsprechenden Nachweis, mit dem sich diese von anderen abheben können. Gleichzeitig ist die Frage, ob man sich dem PMI oder der IPMA anschließt, fast die Frage, welche Konfession man hätte; nicht selten wurde zum Beispiel in der GPM, dem deutschen Ableger der IPMA, über das PMI wenig nette Worte verloren.
Nun haben das PMI und die IPMA beschlossen zu kollaborieren und den Beruf des Projektmanagers weltweit gemeinsam zu fördern und haben dazu bereits im Oktober 2008 beim PMI Global Congress 2008 in Denver (Colorado, USA) entsprechende Vereinbarungen unterzeichnet. Leerstellen in diesem Berufsfeld sollen von nun an gemeinsam durch qualifizierte und ausgebildete Projektleiter besetzt werden. Danach gab es auch eine entsprechende Vertragsunterzeichnung beim IPMA World Congress in Rom. Ein erstes Ergebnis ist wahrscheinlich die gegenseitige Anerkennung bestimmter Zertifizierungen (PMP = Level C).
Ende 2016, so wird seitens PMI befürchtet, werden etwa 4,5 Billionen US-Dollar auf dem Spiel stehen aufgrund eines Engpasses an qualifizierten Projektmanagern. Dies mit entsprechenden Maßnahmen zu verhindern ist das gemeinsam gesteckte Ziel von PMI und IPMA. Dazu gehört unter anderem der Ausbau der universitären Programme weltweit, viel mehr Universitäten sollen Projektmanagement als Studienfach anbieten.
Desweitern sollen in der Zukunft Möglichkeiten gefunden werden, gemeinsam Forschung zu betreiben und zu unterstützen, um sich dann zusammen über die Forschungsergebnisse Gedanken zu machen. Die Vereinbarung wurde zunächst einmal für drei Jahre getroffen.
Projektmanagement-Seminaranbieter Bevor Sie sich für ein Projektmanagement-Seminar entscheiden, sollten Sie sich unbedingt darüber bewußt werden, was Sie eigentlich durch den Seminarbesuch...
Projektmanagement-Beratung Projektmanagement-Beratung kann verschiedene Facetten haben. Vielleicht benötigen Sie nur temporär einen Projektmanager oder ein Projektmanagement-Team, vielleicht haben Sie aber auch...
Projektleiter Existiert eine Gruppe oder wird ein Projekt in Angriff genommen, so nehmen die beteiligten Parteien verschiedene Rollen innerhalb des Prozesses...
Datum Ein Datum ist ein bestimmter Tag des Kalenders. Im Prinzip eine einfache Sache. Trotzdem verdient das Datum besondere Aufmerksamkeit, wenn...
Arbeit Je nach Auffassung und Geisteshaltung erfaßt Arbeit alle Prozesse der bewußten schöpferischen Auseinandersetzung des Menschen mit der Natur und der...
Zum Jahresschluß noch etwas humorvolles, denn diese Aufstellung ist natürlich NICHT ernst gemeint, ein Fünkchen Wahrheit steckt aber schon drin Ansonsten wünsche ich allen Besuchern und Lesern dieses Blogs ein Frohes Fest und einen Guten Rutsch ins Neue Jahr, sofern ich nicht mehr dazu komme, dieses Jahr noch einmal etwas zu schreiben.
Und nun zu den 10 Zeichen, die Ihnen zu denken geben sollten, weil Ihr Projektmanager wahrscheinlich ein Stümper ist:
Ihr Projektmanager redet von einem Projektplan, hat aber nur ein Gantt-Chart mit MS Project erstellt.
Ihr Projektmanager sagt, GANTT sei ein Akronoym und stünde für Ganzheitlicher Aufwand Nicht-Transformierter Transaktionen
Ihr Projektmanager behauptet, dass es keine Risiken in diesem Projekt gäbe, denn schließlich würde er das Projekt managen und nicht irgendein Stümper.
Ihr Projektmanager verzichtet auf einen Plan, weil es “erstens anders kommt und zweitens als man denkt”
Ihr Projektmanager meint, dass man Leuten nur richtig in den Arsch treten muss, damit sie rechtzeitig abliefern.
Ihr Projektmanager sucht ständig nach neuen Tools, um das komplexe Projekt besser managen zu können, anstatt das Projekt zu managen.
Ihr Projektmanager behauptet stets, das Team sei inkompetent, wenn es Probleme gibt.
Ihr Projektmanager will nichts schriftlich fixieren, denn das könne man ja im schlimmsten Fall gegen ihn verwenden.
Ihr Projektmanager sagt, dass der kritische Pfad nur ein Ablenkungsmanöver von nörgelnden Pessimisten sei.
Ihr Projektmanager hält eigentlich nix von Projektmanagement, weil es beim Erreichen des Projektziels nur unnötige Bürokratie sei.
Klingt absurd? Alles schon einmal gehört. Von “Projektmanagern”
Puffer Puffer sind im Projektmanagement ein besonders wichtiges Werkzeug: Jeder erfahrene Projektmanager kann ein Lied davon singen, dass Prozesse nie exakt...
Project Charter / Projektauftrag Die Project Charter, im Deutschen “Projektauftrag” genannt, halte ich persönlich für eines der wichtigsten Werkzeuge im Projektmanagement. Nicht umsonst gibt...
Ergebnis Ein Ergebnis ist ein Ende- das Ende eines Prozesses, einer Einzelhandlung, eines Gedankengangs. In der Mathematik ist ein Ergebnis schlichtweg...
Problem Der Begriff „Problem“ stammt aus dem Altgriechischen und bedeutet zunächst nichts anderes als „Aufgabe“. Probleme sind auf den ersten Blick...
Stefan (sorry, dass ich wieder einen Deiner Posts als Inspiration nehme) schreibt über die Unsicherheit: Aber eines ist sicher: Die Zeiten der Stabilität, Sicherheit und Planbarkeit sind vorbei. Alles wird schneller, dynamischer, komplexer und damit auch vielfach riskanter. Ich frage mich, ob das wirklich stimmt. Schaut man zurück in die Geschichte, so ist da wenig [...]
Stefan zweifelt an, dass PM-Standards ein Allheimittel sind zur Vermeidung von Projektfehlern. Da stimme ich a priori erst einmal zu: Nur weil ein Standard genutzt wird, heißt das noch lange nicht, dass das Projekt nicht gegen die Wand fährt. Aber ich habe Probleme, Stefans weiteren Ausführungen zu folgen. Denn Stefan geht davon aus, dass ein [...]
Agile Softwareentwicklung ist in aller Munde, und Scrum scheint eine wesentliche Rolle zu spielen, die dem klassischen Projektmanagement den Rang abzulaufen “droht”, wenn man so in die Web 2.0-Welt hineinhorcht. Tatsächlich aber ist Scrum wie auch das früher recht populäre Spiralmodell nicht für alle Softwareprojekte geeignet. Der Scrum-Ansatz ist außerdem eine Eigenheit der Softwareentwicklung, denn [...]
Andreas veranstaltet auf seinem PJMB-Blog die erste Blog-Parade, hier zum Thema Lessons Learned. Es gibt mehrere Möglichkeiten der Teilnahme, wichtig ist allein, dass man von seinen eigenen Lessons Learned berichtet und somit anderen Projektmanagern die Möglichkeit gibt, davon zu lernen. Bis zum 11.5. müssen die Beiträge abgeliefert werden, für die Gewinner gibt es attraktive Preise. [...]
Vom 18. bis zum 20. Mai findet in Amsterdam der EMEA-Kongress des PMI statt. Für alle PMPs wahrscheinlich eine gute Gelegenheit, günstig an PDUs zu kommen, schließlich hatte das PMI auch schon mal einen Kongress in Dubai geplant, was für Amerikaner sicherlich ganz ganz nah an Europa ist Der Kongress wird im RAI Convention Center [...]
In den letzten Monaten wurde ich verstärkt angesprochen, ob ich einen guten Seminaranbieter für Projektmanagement kenne oder wer denn beim Projektmanagement aushelfen könnte. In solchen Fällen stecke ich in einem Dilemma, denn ich kenne verschiedene gute Anbieter, und es wäre unfair, wenn ich mich hier für einen entscheiden würde. Daher habe ich nun eine Seite [...]
