Komplexität in Beratungsprojekten: Studie der EBS Business School in Kooperation mit der GPM

von Tom am 26. Januar 2011

Untersuchungen zeigen, dass Komplexität die Projektarbeit stark beeinflusst; beispielsweise kann die fachliche Komplexität des Projektinhalts Auswirkungen auf die Zusammensetzung des Projektteams haben. Beratungsprojekte sind aufgrund der Beteiligung von unternehmensexternen Mitarbeitern ein Sonderfall, da sich z.B. die Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten in der Regel komplexer gestaltet.

Diese Sonderrolle der Beratungsprojekte greift das Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship der EBS Business School auf und führt in Zusammenarbeit mit der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. eine Studie zum Thema Komplexität in Beratungsprojekten durch.

Die Studie zielt darauf ab, folgende Kernfragen zu beantworten:

  • Welchen Einfluss hat Komplexität auf Beratungsprojekte?
  • Was sind wesentliche Komplexitätstreiber in Beratungsprojekten?
  • Beeinflusst Sozialkapital die Komplexität von Beratungsprojekten?
  • Existiert in Beratungsprojekten ein Zusammenhang zwischen Komplexität und Projekterfolg?
  • Welche Strategien können zur Komplexitätsreduktion genutzt werden?

Bei der Studienauswertung wird besonderer Wert auf sowohl wissenschaftlich als auch praktisch verwertbare Ergebnisse gelegt.

Zielgruppe sind Beratungskunden sowie alle Berater und direkte Projektbeteiligte (vom Consultant bis zum Senior Partner, Projektassistenten, …).
Als Mehrwert bekommen die Studienteilnehmer kostenfrei ein Exemplar des praxisorientierten Ergebnisberichts.

Unter folgendem Link finden Sie weitere Informationen und den Fragebogen:

http://www.unipark.de/uc/consulting-project-complexity/?a=1&b=net

Studienleitung: Dipl. Wi.-Ing. Bastian Hanisch, bastian.hanisch@ebs-siie.de



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